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2026年科研干事工作计划模版

一、科研项目全周期精细化管理

围绕年度科研目标，以“精准布局、全程跟踪、提质增效”为原则，构建覆盖项目申报、实施、结题的全周期管理体系，力争2026年纵向科研项目立项数同比增长15%（目标新增30项），横向项目到账经费突破1200万元（同比增长20%）。

（一）纵向项目申报与培育

1.前期动员与选题辅导：1-2月完成国家、省、市三级纵向项目指南梳理，分类整理农业、材料、信息技术等重点领域申报方向，形成《2026年纵向项目申报指南汇编》。针对不同学科特点，组织5场“一对一”选题论证会，邀请近3年立项专家分享经验，重点辅导青年教师凝练科学问题，避免“大而空”选题。例如，为化学学科团队聚焦“新能源电池关键材料”方向，联合企业收集行业痛点，提炼3个可申报省重点研发计划的子课题。

2.申报材料质量把控：3-4月设立“项目材料预审专班”，由科研处骨干、外聘评审专家组成，对申报书进行3轮审核（形式审查→内容逻辑→创新性评估），重点核查研究内容与目标的匹配度、技术路线的可行性、预期成果的量化指标。要求申报书“三明确”：研究问题明确（避免模糊表述）、创新点明确（区分“国内领先”与“国际前沿”）、考核指标明确（如发表SCI论文≥3篇、申请专利≥2项）。

3.在研项目过程管理：对2024-2025年立项的在研项目（共85项），建立“月度进度台账+季度现场检查”机制。5月、11月分别开展中期检查，重点核查经费使用合规性（严格对照预算执行）、实验数据真实性（抽查30%项目的原始记录）、阶段性成果完成度（如未达预期的项目需提交整改方案）。对延迟结题项目（2025年应结题未结题的12项），6月底前完成原因分析，7月启动约谈机制（项目负责人需提交书面说明及修订计划），9月起每月跟踪整改进度，确保2026年底前结题率达100%。

（二）横向项目对接与服务

1.需求精准匹配：联合地方科技局、行业协会，3-4月开展“企业需求大走访”，重点调研装备制造、生物医药、电子信息等本地支柱产业，建立“企业技术需求库”（目标收录100条以上）。5月组织“校企技术对接会”，按行业分设4个专场（如新能源专场、智能制造专场），要求每个参会团队携带1-2项可转化技术成果（附技术成熟度等级、应用场景说明），现场设置“需求速配区”，安排技术经纪人实时对接。

2.合同规范与风险防控：修订《横向科研项目管理办法》，明确合同签订“五必审”：技术条款（是否明确验收标准）、经费条款（付款节点是否合理）、知识产权归属（避免“全归甲方”的不平等约定）、保密条款（涉密内容需标注等级）、违约责任（明确成果未达标的处理方式）。6月起推行“合同模板库”，针对技术开发、技术转让、技术咨询等不同类型提供标准化模板，减少法律纠纷风险。

3.过程协调与成果落地：对年度重点横向项目（目标20项，单项经费≥50万元），实行“项目专员+企业联系人”双轨跟踪制。项目专员每月到企业现场调研1次，协调解决实验条件、人员配合等问题；企业联系人每季度反馈应用场景需求变化，及时调整研发方向。例如，针对某企业“工业废水高效处理技术”项目，8月发现原设计的催化剂在高盐环境下活性下降，协调团队调整配方，10月完成中试验证，企业追加30%研发经费。

二、科研团队分层分类建设

以“强基础、育特色、促协同”为导向，构建“领军团队-创新团队-青年骨干”三级梯队，2026年力争培育校级创新团队8个（其中2个冲击省级），青年骨干入选省级人才计划3-5人。

（一）高水平创新团队培育

1.跨学科团队组建：聚焦“双碳”“数字经济”等战略领域，4月发布《2026年重点培育团队指南》，鼓励化学、材料、信息等学科联合申报。对拟培育团队（目标5个），提供“三年期稳定支持”：首年划拨启动经费50万元（用于设备共享、人员交流），次年根据中期评估结果动态调整（优秀团队追加30万元），第三年考核达标后推荐申报省级创新团队。例如，支持“新能源存储与智能管理”团队，整合电池材料研发（化学学院）、储能系统控制（信息学院）、产业应用（经管学院）三方面力量，明确年度目标：发表JCR一区论文5篇、申请发明专利8项、与2家企业签订联合实验室协议。

2.外部资源引入：6-10月对接中科院、985高校等外部优势团队，通过“联合攻关+人才互聘”方式提升校内团队水平。例如，与某高校“先进高分子材料”团队签订合作协议，互派2名骨干成员驻点交流（为期1年），共同申报国家重点研发计划，共享大型仪器（如高分辨透射电镜）使用权限。

（二）青年科研骨干支持

1.启动资金与成长通道：设立“青年科研创新基金”，年度预算150万元，面向40岁以下、具有博士学位的教师，分“探索类”（侧重自由