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2026年科研干事年度工作计划

一、科研项目全周期精细化管理

围绕“强基础、促重点、育亮点”目标，建立覆盖项目培育、申报、实施、结项的全流程管理体系，全年计划推动立项各类科研项目50项以上（其中国家级项目8-10项，省部级项目20-25项），力争纵向经费到账额较2025年增长15%。

1.前期培育与申报辅导

-精准摸排潜力方向：1-2月组织各学科团队填报《2026年科研项目预申报意向表》，结合近三年学科评估、平台建设及企业合作需求，梳理“人工智能+生物医药”“绿色能源材料”“数字经济与社会治理”3个重点培育领域，形成《重点领域项目培育清单》。

-分层分类辅导：针对国家级项目（如国家自然科学基金、国家社科基金），3-4月联合高校科研院所专家开展“一对一”选题论证会，重点打磨科学问题凝练、技术路线设计环节，每场会议配备2名领域内专家及1名财务专员（负责预算合理性指导）；针对省部级项目，5-6月组织校内资深教授开展“模板化申报工作坊”，整理近3年立项项目的共性特征（如研究内容与政策衔接度、创新点表述方式），形成《申报书撰写指南（2026版）》。

-资源倾斜支持：设立“预研启动金”，对通过选题论证的国家级项目培育对象给予5-10万元/项的前期研究经费，专项用于数据采集、实验耗材及预实验；对跨学科联合申报项目（需至少2个二级学科参与）额外增加10%的推荐名额。

2.过程监管与动态优化

-建立“双轨制”进度跟踪机制：对在研项目实行“月度线上报进度+季度线下研讨会”模式。每月5日前通过科研管理系统提交《项目进展简表》（含研究内容完成度、遇到问题及解决方案）；每季度末组织项目负责人召开“进展交流会”，邀请同领域专家点评，形成《季度监管报告》并反馈至分管领导。

-重点项目专项督导：对经费超50万元的项目（预计12-15项），成立由科研处、财务处、审计处组成的督导小组，每半年开展1次现场检查，重点核查经费使用合规性（如设备采购必要性、外拨经费合理性）、实验数据可追溯性（要求实验记录采用电子化系统留存，关键数据需同步上传云盘备份）。

-柔性调整机制：针对因客观原因（如实验材料延迟、政策导向变化）导致研究计划需调整的项目，简化审批流程（由“提交申请-专家评审-分管领导审批”调整为“系统提交-科研处备案”），但需同步更新《项目调整说明书》并上传至管理系统，确保全程可追溯。

3.结项验收与成果沉淀

-预验收前置：所有项目结项前2个月启动预验收，通过系统自动推送《结项材料清单》（含研究报告、成果证明、经费决算表等），由科研处组织2名校内专家进行材料初审，重点核查成果与申报书的匹配度（如论文是否标注项目编号、专利是否为项目产出）。

-分类评价标准：自然科学类项目侧重“成果转化潜力”，要求提供技术成熟度等级（TRL）评估报告；人文社科类项目侧重“社会应用价值”，需附相关部门采纳证明或企业应用案例；基础研究类项目侧重“学术影响力”，需统计论文被引次数、国际会议报告情况。

-优秀项目库建设：对结项评分前20%的项目，整理形成《2026年度优秀科研项目案例集》，提炼“关键技术突破点”“跨团队协作经验”“经费高效使用模式”等内容，作为下一年度项目培育的参考模板。

二、学术交流与创新平台建设

以“搭建内循环网络、拓展外循环渠道”为核心，全年计划组织各类学术活动40场以上（其中国际学术会议2-3场，校内学术沙龙12场），推动新增校企联合实验室2个，力争与3-5所国内外高校建立稳定合作关系。

1.校内学术生态激活

-分层级学术活动体系：面向青年教师（入职5年内），每月举办“青年学者论坛”，设置“研究进展汇报”“专家点评”“跨学科对话”三个环节，要求每位参与者提前提交10页以内的PPT（重点展示创新点与难点），由科研处提供2000元/场的交流补贴；面向学科带头人，每季度举办“学科发展战略研讨会”，围绕“十四五”规划中期评估结果，聚焦“优势方向强化”“新兴方向布局”展开讨论，形成《学科发展建议书》提交校学术委员会。

-学术资源共享平台：6月前完成“校内学术数据库”升级，整合近5年教师发表论文、授权专利、参与会议等数据，新增“关键词智能推荐”功能（如输入“新能源”可自动匹配研究相关的教师、项目及合作需求）；建立“学术设备共享清单”，将单价超10万元的科研设备纳入系统管理，实行“预约-使用-反馈”全流程线上操作，目标设备利用率提升至70%以上。

2.外部合作网络拓展

-重点区域合作深化：上半年对接长三角地区高校（如浙江大学、上海交通大学），围绕“智能制造”领域共建“联合研究中心”，约定双方每年互派2-3名青年教师开展3个月以上的驻点研究，共享实验室资源；下半年拓展粤