2025年MBA联考管理试题含答案.docVIP

MBA考试管理试題含答案

试題部分

考生注意：答案须写在答題紙与答題卡上，写在试題紙上無效。

一、简述題《每題4分，共20分）

1.為何說计划工作有助于減少風险？

2.创业型管理者与守业型管理者在行為特性方面存在什么区别？

3.双原因理论的基本内容是什么？在現实管理实践中怎样运用這种理论？

4.管理的一种著名定义是：“通過他人并和他人一道实現组织目的。”請阐明管理者怎样才能有效地做到這一點。

5.小王成立了一家专门從事楼房内外清洁的“保洁”企业。經营這样一家企业，你认為应关注哪些一般环境原因？

二、选择題（每題1分，共40分）

1.馨圆食品廠20世纪90年代初成立，重要产品是某些保健食品，销售對象是學历和收入都较高的人土。工廠的分销商重要是某些药店和百货企业。為鼓励分销商准時付款，工廠规定10天内付款可享有2％的折扣，30天内必须付清百分之百的款项。成果，工廠40％的销售款可以平均在10天左右回收，余下的60％可以平均在25天左右回收，所有销售款的平均收款期為19天左右。後来考虑到市場竞争，工廠放松了付款条件，规定10天内付款可享有3％的折扣，40天内必须付清百分之百的款项。成果，工廠60％的销售款可以平均在10天左右回收，余下的部分平均可在35天左右回收。請問新政策下工廠所有销售款的平均收款期為多少天左右？

A.40天B.35天C.25天D.20天

2.向下属布置紧急的事情時，不一样的人會有不一样的方式。經典的有如下四种：

①“這件事情很急，請你在下班前办好。”

②“其他事情先放下，立即把這件事情办好。”

③“你把手頭上的事情交給小王，立即处理這件事情，下班前办好。”

④“這件事情很紧急，下班前一定得办好。假如忙不過来，你可以找小王打打下手。”

對于上述四种方式，你认為哪一种方式下属的工作自由度最小？

A.①B.②C.③D.④

3.對于企业某些重要經营项目的决策一定要進行可行性分析，這是基本的规定。在對可行性分析的工作思绪上，张經理认為可行性分析要從项目的不可行性分析入手；王經理则认為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段仟萬不能引导大家思索项目的不可行性。你认為如下四种判断中哪一种判断是對的的？

A.张經理主持分析论证的项目在实行過程中風险一定會更小些

B.张經理和王經理的工作思绪存在著差异，但不存在本质性的差异

C.對重大决策应采用张經理的工作思绪，對一般性决策则应采用王經理的工作思绪

D.王經理的工作思绪不符合科學的决策過程规定

4.MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位經理在給MBA學员做讲座時說：“MBA更精确的定义应是問題管理（Manage－mentByAccident），由于没有事故或不可预测事件，就不需要管理。”你认為這位經理的說法對我国MBA教育事业与否有益？

A.有，這對怎样培养高层次管理者很有启发

B.没有，這样會引导我国的MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就無法处理事故或不可预测的事情

C.益处不大，类似的文字游戏太多了

D.無法判断

5.你正面；陆与否购置某种奖券的决策。你懂得每张奖券的售价以及该期共发行奖券的總数、奖项和對应的奖金额。在這样的状况下，该决策的类型是什么？加入何种信息後来该决策将变成一种風险性决策？

A.确定性决策；各类奖项的数量

B.風险性决策；不需要加其他信息

C.不确定性决策；各类奖项的数量

D.不确定性决策；也許购置该奖券的人数

6.一家企业由于要上一种新的项目，急需筹措资金。他們想到了向银行贷款。企业的廠長找到财务科長，向他做了這样的布置：“张科長，企业要上新的项目，需要资金，你也懂得我們企业目前缺乏這笔资金。請你想措施從银行申請到贷款。”對于该企业廠長的這一指示，你覺得重要在如下哪方面還不够明确？

A.贷款目的B.贷款地點C.向谁贷款D.何時贷款

7.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在進行竞争分析和制定竞争战略時，大多数人都會借鉴使用這一模型。目前，假设我們對某大都市一家經营手机业务的企业所面临的竞争状况進行分析。結合現实，你认為如下哪一序号所對应的分析結论最合理？

A.①B.②C.③D.④

8.于先生受命前去一家数年亏损的企业担任廠長。到任之後，他待人热情，早上早早地站在工廠的门口迎候大家，假如有的员工迟到，他并木是批评和指责，而是問询原因，积极协助员工处理实际困难。一周下来，大家看到廠長每天都提前到廠，并且又待人热情，本来习惯于迟到的员工也不迟到了。從這件事情来看，是什么权力使于廠長产生了如此大的影响力？

A.個人影响权B.专長权C.法定权D.A和C

9.如下是实际所观测到的某些领导的行為体現：①自行做出并宣布决策；②强行推销自已所做的决策；③做出决定并容許提出問題；④提出可修改的讨论计划