防洪组织机构及专项措施.docVIP

武汉地铁二号线一期工程第十七标段土建工程

防洪抢险组织结构及方法

编制：郭占朋

审核：刘旭辉

同意：何定高

中铁十二局集团

武汉地铁二号线小龟山车站项目经理部

二0一0年五月二十日

目录

一、序言…………..…………2

二、编制标准…………..……2

三、适用条件…………..……2

四、应急预案组织保障……………..……3

五、关键应急方法……………….….……..……...….……...6

六、险情排除和现场恢复…………………..…..…………...9

防洪抢险组织机构和方法

一、序言

而且据国家气象局部门估计，今年中国汛期部分流域和地域可能发生严重暴雨洪涝，针对异常严峻防汛形势，为最大程度降低洪害损失，促进施工生产顺利进行，依据集团企业《相关切实做好防洪工作通知》精神编制方法以下：

二、编制标准

预案坚持“以防为主、常抓不懈；属地管理、分工负责；科学调度、全力抢险”标准，指出：要加强河道疏通整改和险段防护和已建工程管理巡查，强化山洪预警预报，做到防患于未然，实施项目经理负责制，统一指挥，分级分部门负责。成立了项目部防洪抢险领导小组，并有序组织各工区抢险队伍和贮备抗洪抢险物资，要在汛期确保队伍和物质配齐备足，时刻待命。

三、适用条件

提前掌握雨情并实时监测；项目部防洪抢险领导小组严格实施汛期二十四小时值班制度，建立汛情灾情汇报制度和统计制度，做到立即上报汛情灾情；发生险情后，或依据预报可能发生较大险情时，项目部防洪抢险领导小组和各工区防洪抢险领导小组立即投入紧急运转，立即转移险工区职员，有条件抢出物资，并亲密监视险情改变情况，随时准备采取防洪抢险方法，最大程度地避免和降低人员伤亡、财产损失及社会影响，全力保护人民群众生命财产安全。

四、防洪抢险组织保障

项目部建立项目部本级和工区防洪抢险领导小组，汛期随时监控汛情，依据汛情随时开启本方法。

1、项目防洪抢险领导小组

组长：

副组长：

组员：

2、项目防洪抢险组织机构框图

总

总指挥：项目经理

副总指挥：副经理副总指挥：总工

副总指挥：副经理

副总指挥：总工

质检部后勤部技术部材料部财务部安全部

质检部

后勤部

技术部

材料部

财务部

安全部

班组长地工长

班组长地

工

长

3、项目部防洪抢险领导小组组员及组织机构各部门职责

项目经理：在项目防洪抢险工作中全方面负责，为防洪抢险总指挥。

总工：在防洪抢险工作中提供总体技术支持，负责组织制订防洪抢险方案并指导和监督实施运行。

副经理：负责现场组织、指挥防洪抢险工作，为救援现场人力、物力、财力资源总调度；组织防洪抢险技术方案具体实施。

安全部：负责组织本部门人员制订防洪抢险技术方案和负责现场指导、监督方案实施运行。

技术部：负责组织本部门人员参与防洪抢险技术方案编制并现场指导实施；为防洪抢险工作提供安全技术指导及保障工作。负责在事故发生后保护现场，做好现场统计（照片、录像或绘制草图等）。

财务部：负责确保提供防洪抢险工作顺利进行资金支持。

后勤部：负责确保本部门对防洪抢险过程中所需物资、设备供给、配置、维护和提供使用。

质检部：负责组织本部门人员在防洪抢险过程中做好内、外联络和沟通。

材料部：负责在事故发生后帮助保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应主动做好现场统计（照片、录像或绘制草图等）。

当地医疗机构：负责防洪抢险中受伤人员现场救护。

班组长：直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。

4、防洪抢险资源配置情况

⑴资金配置

项目部财务部必需确保10万元防洪抢险备用金，以备紧急事件发生时，有足够财力支持防洪抢险工作。

⑵防洪抢险物资、设备设施配置(见下表)

防汛物资清单

防汛物资名称

防汛物资数量

汽油泵

10个

汽油桶

10个

潜水泵

10个

闸箱

10个

线轴

10个

编织袋

60个

塑料布

40卷

铁锨

20把

扫帚

20把

5、应急响应

⑴接警和通知

①接警：接警部门为项目部办公室。接警人接到报警后，应具体问询以下内容包含：事故发生时间、具体地点、事故性质、事故原因初步判定、简明经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好统计。②通知：接警人接到汛情报警后，由办公室秘书向项目经理具体汇报，项目经理决定是否开启本防洪抢险方法及是否向相关防洪抢险机构、政府及上级部门发出紧抢救援申请。开启应抢救援预案通知应由安质部长王兴年通知防洪抢险组织机构中各部门责任人。

⑵防洪抢险通讯联络系统

项目部防洪抢险联络工作由安质部长王兴年负责。联络路径以下：

①项目部联络电话：

工程技术部：

②对外紧急求救

公安警努力争取救电