公司岗位竞聘专项方案.docVIP

MMGS岗位竞聘方案

目标

为加紧企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，愈加好发掘企业内部优异人才，提升职员工作主动性，使我们管理团体、职员成为企业坚强、优异力量，为此，企业将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制订第一批内部竞聘方案。

公开竞聘岗位及任职要求

岗位部门

职务

拟聘人数

任职要求

竞聘者必备

个人竞聘演讲稿

内容：个人以往工作履历和业绩汇报；

对拟竞聘岗位工作概述

对拟竞聘岗位工作职责描述

对拟竞聘岗位现实状况分析

对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案和步骤计划）

对拟竞聘岗位就职计划、设想及其它自由内容。

竞聘标准

公平、公正、客观

能岗匹配，择优录用

企业发展和职员职业发展计划相结合

竞聘工作组设定

竞聘工作组组员关键由以下三个部门人员组成：

总经理室：关键负责把握职位候选人整体综合能力和最终决议。

行政人事部：全方面负责整个竞聘工作实施，包含资料准备、考评方案制订和实施等。

竞聘岗位所属部门：和行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制订和人员考评实施等。

竞聘要求

勤奋、努力、热爱企业，维护企业利益。

含有良好职业素养和道德品质，遵守企业规章制度。

工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，含有专业经营管理水准。

竞聘步骤

企业内部参与竞聘人员关键经过部门推荐和职员申请两种方法产生。

部门推荐

由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗职员推荐表》，提交行政人事部。

竞聘工作组对竞聘职员进行全方面资格审查。

经行政人事部审核合格后候选人接收竞聘工作组笔试、面试考评。

依据候选人竞聘表现，由竞聘工作组做出对应决议。

职员申请

有竞聘意向职员从行政人事部公布竞聘公告中获取岗位招聘信息。

符合条件且有竞聘意愿职员在要求时限内到行政人事部报名并领取《竞聘申请表》填写。

将填写完成《竞聘申请表》交部门责任人签署审核提议，然后交行政人事部。

竞聘工作组对竞聘职员进行全方面资格审查。

竞聘工作组对审查合格竞聘职员进行笔试、面试考评。

竞聘工作组依据考评结果做出对应决议。

竞聘考评

笔试题目由竞聘岗位所属部门责任人负责草拟，行政人事部汇编。

面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。

项目

权重比率

笔试

30%

面试

40%

所在部门评价

15%

总经理室

15%

竞聘结果

企业根据择优录用标准，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用职员调动手续。同时做好竞聘落选职员思想工作，避免其工作主动性受到影响。

被录用职员上岗仍需经过为期三个月试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发觉该职员不能胜任，则依据企业要求将职员退回原工作岗位。

职员竞聘后产生岗位空缺由行政人事部依据企业相关要求立即进行人员补充。

如竞聘结束后竞聘职员中无合适人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘方法另择人选。

竞聘时间

项目

时间

地点

责任人

信息公布

报名时间

笔试时间

面试时间

结果公布

竞聘工作组组员

相关部门

责任人

总经理室

行政人事部

竞聘岗位所属部门

竞聘信息公布渠道

各部门会议

卖场早晚会

启、闭店广播

职员信息栏

备注：后附表格

行政人事部

二〇〇八年六月二十一日

附一：《竞岗职员推荐表》

竞岗人员推荐表

推荐岗位:填表日期:年月日

被推荐人基础情况

姓名

性别

年纪

照片

专业

学历

婚否

入职日期

在职时间

现任部门

现任岗位

在职性质

□试用职员□转正职员

奖惩统计

推荐理由：

推荐人：

竞聘审核

行政人事部审核：

签字：

竞聘笔试结果：

签字：

竞聘面试结果：

签字：

营运总监审核：

签字：

总经理审批：

签字：

附二：《竞聘申请表》

竞聘申请表

竞聘岗位:填表日期:年月日

竞聘人简历

姓名

性别

年纪

照片

专业

学历

婚否

入职日期

在职时间

现任部门

现任岗位

在职性质

□试用职员□转正职员

奖惩统计

工作经历

起止时间

企业名称

职