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- 2026-01-31 发布于江苏
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合同审批及签署管理工具包
一、工具包应用场景
本工具包适用于企业内部各类合同(如采购合同、服务合同、租赁合同、合作协议等)的全流程管理,覆盖从需求提出到合同归档的关键环节。具体场景包括:
业务部门发起合同需求:当部门需要外部合作(如供应商采购、服务外包)时,通过工具包启动合同审批流程。
跨部门协同审核:涉及法务、财务、业务负责人等多部门协作时,明确审核职责与标准。
合同变更与续签管理:对已签署合同的条款调整或到期续签,提供规范化操作路径。
合同档案与追溯:保证所有合同文件(含审批记录、签署版、附件)完整存储,便于后续查阅与审计。
二、标准化操作流程
总览:合同审批及签署管理遵循“需求发起→起草→内部审批→法务审核→对方确认→签署归档”的主流程,特殊情况(如变更、终止)需启动对应子流程。
步骤1:需求发起与合同起草
责任主体:业务部门需求人、合同起草人(通常为业务对接人或法务专员)。
操作说明:
需求人填写《合同需求申请表》(见模板1),明确合作方基本信息、合同标的、金额、核心需求(如服务期限、交付标准)等,提交部门负责人审批。
部门负责人审核需求合理性,签字确认后交由合同起草人。
起草人根据需求内容,参照《合同模板库》(企业内部标准模板)拟定合同初稿,包含以下核心要素:
双方主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表);
合同标的、数量、价款、支付方式、履行期限;
双方权利义务、违约责任、争议解决方式;
附件(如技术规格书、验收标准等)。
输出物:《合同需求申请表》、合同初稿(含电子版及纸质版盖章页)。
步骤2:内部多部门审批
责任主体:业务部门负责人、财务部门、法务部门(视合同复杂程度可增加分管领导)。
操作说明:
业务部门负责人:审核合同内容是否符合业务需求、条款是否与前期沟通一致,重点关注标的、金额、交付节点等。
财务部门:审核付款方式、金额是否符合财务制度,发票类型、税务责任是否明确,资金安排是否合理。
分管领导(如涉及):从公司战略、资源匹配角度审核合同必要性,对重大合同(如金额超万元)签署审批意见。
审批方式:通过OA系统或纸质《合同审批流程表》(见模板2)逐级流转,各部门需在2个工作日内完成审核,逾期未反馈视为同意。
输出物:各部门审批通过的《合同审批流程表》、合同修订版。
步骤3:法务部门审核
责任主体:法务专员/法务部门负责人。
操作说明:
法务部门重点审核合同条款的合法性、合规性及风险点,包括:
主体资格(合作方是否具备履约能力、有无经营异常或法律纠纷);
条款完整性(是否缺失必备条款,如违约责任、争议解决);
法律风险(如格式条款是否公平、知识产权归属是否明确、保密条款是否覆盖合作全周期)。
对审核发觉的问题,法务部门需在《合同法务审核意见表》(见模板3)中注明修改建议,反馈至业务部门调整。
审核通过后,法务部门在合同文本上加盖“法务审核专用章”,确认法律效力。
输出物:《合同法务审核意见表》、法务审核通过版合同。
步骤4:对方确认与最终定稿
责任主体:业务部门对接人、法务部门、对方合作方。
操作说明:
业务部门将法务审核通过后的合同发送至对方合作方,确认对方对条款无异议。
若对方提出修改意见,业务部门需与法务部门协商调整,重大修改需重新启动内部审批流程。
双方确认无误后,打印合同最终版(一式X份,根据签署方数量确定),保证文本内容与电子版完全一致,无涂改、增删。
输出物:双方确认的合同最终版(纸质+电子版)。
步骤5:合同签署与归档
责任主体:授权签署人、行政档案管理员。
操作说明:
签署授权:由法定代表人或其书面授权的授权代表(需附《授权委托书》,见模板4)代表公司签署合同,签署人需核对合同主体信息、金额等关键条款无误后签字并加盖公司公章(或合同专用章)。
对方签署:督促对方合作方在合同对应位置签字盖章,保证双方签署日期一致(或按约定时间签署)。
归档管理:行政档案管理员在合同签署后5个工作日内完成归档,包括:
合同审批流程全套文件(含需求表、审批表、法务意见表);
合同最终签署版(纸质版扫描+原件);
对方主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书);
合同附件(如技术协议、验收单等)。
归档后建立《合同管理台账》(见模板5),记录合同编号、名称、签署方、金额、履行期限、归档日期等信息,便于后续查询。
输出物:签署完成的合同原件、《合同管理台账》。
三、核心工具模板
模板1:合同需求申请表
申请部门
申请日期
需求人
合作方名称
统一社会信用代码
联系人/电话
合同标的
□采购□服务□租赁□合作□其他:__________
合同金额
大写:________________小写:________________
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
核心需求(可附页)
1.
原创力文档

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