杂志社内容运营团队组长绩效评定表.docxVIP

杂志社内容运营团队组长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划与创作质量

核心栏目原创稿件数量

35%

20篇/季度

每完成1篇核心栏目原创稿件得1分，未达标按比例扣分

稿件被采纳率

90%

实际采纳率每低1%，扣0.5分

稿件质量评分（编辑评分）

8分/篇（满分10分）

每篇稿件得分高于8分得1分，低于8分按比例扣分

热点选题策划数量

5个/季度

每策划1个被采纳的热点选题得1分

内容创新度（读者反馈）

读者调查满意度80%

满意度每低5%，扣0.5分

团队管理与协作效率

团队任务完成率

25%

95%

实际完成率每低1%，扣0.5分

新人培训覆盖率

100%

未覆盖每位新人扣1分

跨部门协作满意度（编辑/市场部）

85%

满意度每低5%，扣0.5分

团队内部冲突解决率

90%

每解决1次冲突得1分，未解决按比例扣分

团队知识库建设（文档更新）

每月更新2篇

每完成1篇更新得1分

运营指标与读者增长

所负责栏目阅读量增长率

25%

15%/季度

实际增长率每低1%，扣0.5分

读者互动量（评论/分享）

环比增长10%

实际增长率每低1%，扣0.5分

内容转载合作数量

3家/季度

每完成1家合作得1分

新媒体平台粉丝增长

500人/季度

实际增长每少100人，扣0.5分

内容推广效果（广告转化）

ROI3

ROI每低0.5，扣0.5分

资源统筹与成本控制

预算执行偏差率

15%

5%

偏差率每高1%，扣0.5分

供应商谈判满意度

90%

满意度每低5%，扣0.5分

活动经费使用效率

成本节约率10%

节约率每低1%，扣0.5分

团队工具使用率（内容管理系统）

95%

使用率每低1%，扣0.5分

突发事件响应速度

2小时内响应

每延迟1小时扣0.5分

本考核表用于评估杂志社内容运营团队组长的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况及评分标准进行打分。权重分配依次为：内容策划与创作质量（35%）、团队管理与协作效率（25%）、运营指标与读者增长（25%）、资源统筹与成本控制（15%）。考核周期为季度，最终得分=Σ(单项指标得分×权重)

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见