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建筑设计师项目团队绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目设计质量

设计方案符合性

40%

100%

设计方案需完全符合客户需求及规范要求，每出现1%偏差扣2分，扣完为止

图纸准确率

98%

图纸需准确无误，每出现1处错误扣1分，扣完为止

设计创新性

达到行业先进水平

设计方案需体现创新性，根据评审团评分，90-100分为优秀，80-89分为良好，以此类推

设计完成时效性

100%

按时完成设计任务为满分，延迟1天扣2%，最多扣10%

设计成果评审通过率

95%

设计成果需通过客户及内部评审，每低1%扣2分，扣完为止

团队协作效率

跨部门沟通频率

25%

每周至少3次

根据沟通记录，每少1次扣2%，扣完为止

设计资料共享及时性

100%

资料需及时共享，延迟1天扣2%，最多扣10%

团队任务分配合理性

合理分配80%以上任务

根据任务分配记录，每低1%扣1%，扣完为止

团队冲突解决效率

95%

根据冲突解决记录，每低1%扣2分，扣完为止

团队协作满意度

90分以上

根据内部满意度调查，每低1分扣1%，扣完为止

成本控制能力

设计方案成本节约率

20%

5%以上

设计方案需在满足需求的前提下控制成本，每高1%加1分，最高加10分；每低1%扣1分，最低扣0分

设计变更次数

不超过3次

根据设计变更记录，每超出1次扣5%，最多扣20%

材料选用合理性

90%以上材料选用合理

根据材料选用记录，每低1%扣1%，扣完为止

成本控制方案可行性

100%

成本控制方案需具备可行性，每出现1处问题扣2分，扣完为止

项目预算执行率

98%以上

根据预算执行情况，每低1%扣2分，扣完为止

客户满意度与市场影响

客户满意度评分

15%

90分以上

根据客户满意度调查，每低1分扣1%，扣完为止

项目推广价值

显著提升品牌影响力

根据项目推广效果，显著提升品牌影响力为满分，一般提升为80%，无提升为0分

设计成果获奖情况

获得至少1项专业奖项

根据获奖情况，每获得1项专业奖项加10分，最高加30分

客户反馈采纳率

85%以上

根据客户反馈采纳情况，每低1%扣1%，扣完为止

设计影响力传播度

在行业内有较高讨论度

根据设计在行业内的传播度，有较高讨论度为满分，一般讨论度为80%，无讨论度为0分

本表格用于对建筑设计师项目团队进行绩效评定，请根据各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目设计质量40%，团队协作效率25%，成本控制能力20%，客户满意度与市场影响15%。评分时需结合具体工作表现及数据记录，确保客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见