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2026年生产部生产计划员面试题集

一、单选题（共5题，每题2分）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.题：在生产计划编制过程中，以下哪项因素对产能负荷平衡影响最大？

A.原材料库存水平

B.机器设备故障率

C.供应商交货周期

D.人力资源调配灵活性

答案：B

解析：机器设备故障率直接影响实际可用的生产能力，若设备频繁故障，即使订单充足也无法完成，因此对产能负荷平衡的影响最大。

2.题：当生产计划与市场需求出现冲突时，优先调整以下哪项策略最符合企业利益？

A.立即暂停所有非紧急订单

B.提高原材料采购成本以满足需求

C.动用备用生产线或外包部分任务

D.直接拒绝客户订单以维持现有计划

答案：C

解析：动用备用资源或外包是灵活的解决方案，既能满足客户需求，又能减少对现有生产秩序的冲击，同时避免过度增加成本或失去客户。

3.题：在MRP（物料需求计划）系统中，以下哪个参数是计算物料需求的关键输入？

A.销售预测数据

B.制造工艺路线

C.供应商信用额度

D.仓库空间容量

答案：B

解析：制造工艺路线明确了生产一件产品所需的标准物料和工时，是MRP系统计算需求的基础。

4.题：若生产过程中出现意外延迟，生产计划员应优先采取以下哪种措施？

A.立即向客户道歉并承诺补偿

B.重新评估所有后续订单的交付时间

C.增加加班费用以追赶进度

D.将问题全部归咎于供应商

答案：B

解析：意外延迟后，需重新评估整个生产网络的影响，调整后续计划以减少连锁延误，避免盲目追进度导致成本失控。

5.题：在生产计划执行监控中，以下哪个指标最能反映计划的准确性与执行效率？

A.订单完成率

B.生产周期时间

C.库存周转率

D.设备利用率

答案：B

解析：生产周期时间（从订单下达到交付的时长）直接衡量了计划与执行的匹配度，周期越短说明计划越合理、执行越高效。

二、多选题（共5题，每题3分）

注：每题有多个正确选项，漏选或错选均不得分。

1.题：影响生产计划调整的因素可能包括哪些？

A.客户临时取消订单

B.政府环保政策变动

C.生产线工人罢工

D.原材料价格突然上涨

E.新产品紧急投产需求

答案：A,C,E

解析：短期因素（如客户需求变化、工人罢工、新品投产）直接触发计划调整；B项（政策变动）可能需要长期战略调整；D项（价格变动）更多影响采购与成本控制。

2.题：在制定生产计划时，需考虑哪些核心数据？

A.历史生产数据

B.供应商提前期

C.客户信用等级

D.生产线维护计划

E.现有库存水平

答案：A,B,D,E

解析：历史数据、供应商提前期、生产线维护和库存水平是计划编制的刚性约束；C项（客户信用）更多影响销售和财务部门决策。

3.题：若生产计划出现偏差，以下哪些措施可帮助纠正？

A.动用紧急库存补货

B.调整生产班次或增加临时工

C.临时变更工艺路线以缩短时间

D.向客户解释并申请延长交期

E.重新评估下周期采购计划

答案：A,B,C,E

解析：紧急库存、临时人力/工艺调整、未来采购优化是直接纠偏手段；D项（申请延期）属于被动应对，需与销售部门协商。

4.题：在使用ERP系统管理生产计划时，以下哪些功能模块是必要的？

A.物料需求计划（MRP）

B.资源能力计划（RCCP）

C.生产订单管理

D.成本核算系统

E.质量检验跟踪

答案：A,B,C

解析：MRP、RCCP、生产订单管理是核心计划模块；D项（成本核算）和E项（质检跟踪）属于辅助或财务相关功能。

5.题：当企业面临多工厂协同生产时，需解决哪些协调问题？

A.运输路线与物流成本优化

B.统一物料编码与库存同步

C.各工厂产能负荷差异化分配

D.跨区域订单优先级冲突

E.环保排放标准差异

答案：A,B,C,D

解析：物流、编码、产能分配、订单优先级是多工厂管理的核心协调问题；E项（环保标准）属于合规性要求，非生产计划直接协调范畴。

三、判断题（共5题，每题2分）

注：请判断正误，正确的打“√”，错误的打“×”。

1.题：生产计划员无需关注客户投诉，只需确保订单按时交付即可。

答案：×

解析：客户投诉可能反映计划或执行问题，需及时反馈以改进。

2.题：在紧急订单插入时，应完全打乱原有计划，优先满足紧急需求。

答案：×

解析：应评估插入影响，通过调整而非硬性替换来兼顾紧急与常规订单。

3.题：库存周转率越高，代表生产计划越高效。

答案：×

解析：过高的周转率可能意味着缺货风险，需平衡库存与效率。

4.题：生产计划与销售计划的偏差仅由生产部门负责。

答案：×

解析