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电影制片人电影项目策划及实施情况考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划质量

剧本创意与可行性

30%

剧本创意新颖，市场可行性分析详尽

根据剧本创意的新颖性、市场潜力、商业价值进行评分，满分100分，创意越新颖、分析越详尽得分越高

预算编制合理性

预算编制精准，成本控制合理

根据预算与实际支出差异、成本控制措施的有效性进行评分，差异越小、措施越有效得分越高

团队组建匹配度

核心团队专业匹配度高

根据团队专业能力与项目需求的匹配度、团队协作效率进行评分，匹配度越高、协作越高效得分越高

项目立项成功率

成功获得投资或立项

根据项目立项或获得投资的具体结果进行评分，成功立项/投资得满分，未成功则根据努力程度酌情扣分

市场调研深度

市场调研全面深入

根据市场调研报告的完整性、数据准确性、对市场趋势的洞察力进行评分，越全面、准确、有洞察得分越高

项目执行效率

项目进度把控

25%

按计划完成关键节点

根据实际进度与计划进度的偏差、关键节点的完成情况评分，偏差越小、节点完成越准时得分越高

资源调配能力

有效调配资金、人力等资源

根据资源使用效率、突发事件应对能力进行评分，资源使用越高效、应对越得当得分越高

风险管控水平

有效识别并控制项目风险

根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，识别越及时、应对越有效得分越高

沟通协调能力

保持各方顺畅沟通

根据沟通频率、问题解决效率、各方满意度进行评分，沟通越顺畅、问题解决越高效得分越高

成本控制能力

在预算内完成项目

根据实际支出与预算的差异、成本节约措施的有效性进行评分，差异越小、节约越明显得分越高

项目最终成果

票房/收视表现

30%

达到预期或行业平均水平以上

根据票房/收视数据与预期目标的对比、行业排名进行评分，越接近或超过预期得分越高

口碑与奖项

获得良好观众口碑或重要奖项

根据影评、观众评分、获奖情况等进行评分，口碑越好、奖项越重要得分越高

制作质量

影片制作精良，技术过硬

根据影片技术质量（摄影、美术、音效等）、艺术表现力进行评分，质量越精良、艺术性越强得分越高

投资回报率

实现预期或超预期回报

根据项目最终收益与成本的比率进行评分，回报率越高得分越高

品牌影响力

提升制片方或影片品牌形象

根据媒体报道、市场反响、品牌价值提升度进行评分，影响力越大、提升越明显得分越高

团队协作与领导力

团队激励能力

15%

有效激励团队士气与创造力

根据团队士气、员工满意度、创意提案数量进行评分，士气越高、满意度越强、创意越丰富得分越高

跨部门协调

高效协调各部门合作

根据跨部门沟通效率、问题解决速度、合作满意度进行评分，协调越高效、问题解决越快得分越高

决策能力

快速做出合理决策

根据决策的及时性、准确性、实施效果进行评分，越及时、准确、有效得分越高

危机处理

有效应对突发事件

根据危机处理的及时性、措施的有效性、负面影响控制程度进行评分，越及时、有效、控制越好得分越高

职业素养

展现专业、诚信的职业态度

根据工作责任心、沟通诚信度、行业规范遵守情况评分，责任越强、诚信度越高、遵守越严格得分越高

本考核表用于评估电影制片人在电影项目策划及实施过程中的综合表现。考核维度包括项目策划质量、项目执行效率、项目最终成果、团队协作与领导力。请根据各指标的具体目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见