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- 2026-01-31 发布于江苏
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核心应用场景
本平台适用于多场景下的物流运输与仓储协同管理,覆盖从货物入库到出库运输的全流程管控,具体包括:
仓储作业管理:支持多仓库、多货区的货物入库、存储、盘点、出库等全生命周期管理,解决传统仓储作业中信息不透明、效率低下的问题。
运输任务调度:针对订单需求,实现运输任务的智能分配、车辆调度、路径优化及在途跟踪,保证货物准时送达。
库存协同监控:实时掌握各仓库库存动态,支持跨仓库调拨需求,避免库存积压或短缺,提升供应链响应速度。
异常情况处理:针对货物破损、延迟送达、库存差异等异常,提供快速上报、责任追溯及处理流程闭环管理。
标准化操作流程
一、仓储入库管理流程
订单接收与预检
仓库管理员*通过平台接收供应商发货通知,核对订单信息(货物名称、规格、数量、到货时间)。
提前检查库容,确认目标货区是否可用,若库容不足,触发库容预警并协调调整货区。
货物验收与登记
货物到达后,验收员*根据订单信息现场清点货物,检查外包装完整性、数量准确性及质量合格证明。
验收合格后,通过平台扫描货物条形码/二维码,录入验收数据(实际数量、生产日期、批次号),《入库验收单》。
货位分配与上架
系统根据货物属性(尺寸、重量、存储要求)及库位规则,自动推荐最优货位,管理员*确认后执行上架操作。
上架完成后,扫描货位码,关联货物信息,更新库存状态为“在库”,同步至系统。
入库确认与归档
仓库主管*审核《入库验收单》,确认无误后提交入库完成,系统自动更新库存台账,并将相关单据电子化归档。
二、仓储出库管理流程
出库订单接收
运输调度员*通过平台接收客户出库订单,核对订单信息(货物清单、收货地址、交付时间)。
检查库存可用性,若库存不足,触发缺货预警并协调采购或调拨。
拣货任务分配
系统根据订单优先级、库位优化规则,拣货单并分配至拣货员*。
拣货员*携带拣货单及PDA终端,按系统指引至指定货区拣货,扫描货物条码确认拣货数量。
复核与打包
复核员*对拣货完成的货物进行二次核对,保证货物、数量与订单一致。
根据货物特性选择合适包装材料,打包完成后粘贴出库标签(含订单号、条码),《出库复核单》。
交接与装车
仓库管理员与运输司机在平台确认交接,扫描出库标签,系统更新库存状态为“已出库”。
司机*核对货物信息无误后签字确认,平台《出库交接单》,运输任务正式开始。
三、运输调度管理流程
任务分析与规划
运输调度员*根据订单需求、货物类型(如冷藏、危险品)、时效要求,确定运输方式(整车、零担、快递)。
结合实时路况、车辆位置及载重信息,规划最优运输路径,预估运输时间。
车辆与司机匹配
系统根据车辆类型、载重、司机资质(如危险品运输证)及可用状态,推荐匹配车辆,调度员*确认后派车。
司机*通过手机端接收任务通知,确认接单,系统《运输任务单》。
在途监控与异常处理
司机*实时位置信息、运输状态(如行驶中、装卸中),平台通过GPS跟进车辆轨迹,监控运输进度。
若遇交通拥堵、车辆故障等异常,司机及时上报,调度员启动应急预案(如改道、更换车辆),并同步通知客户。
货物交付与签收
货物到达目的地后,收货人核对货物信息并签收,司机通过平台签收凭证(照片、电子签收单)。
系统自动更新运输任务状态为“已完成”,《运输结算单》,财务部门依据单据进行费用核算。
任务闭环与复盘
调度员*对本次运输任务进行复盘,分析时效达成率、异常原因,优化后续调度策略。
相关单据(任务单、签收单、结算单)电子化归档,便于后续追溯。
四、库存盘点管理流程
盘点计划制定
仓库管理员*根据库存周转率、账实差异率等因素,制定盘点计划(盘点范围、时间、人员分工),通过平台发布盘点任务。
现场盘点执行
盘点员*按照分区、分货位原则,现场清点货物数量,记录实际库存,扫描货位码与货物码关联数据。
对差异货物(如破损、丢失)标注原因,拍照留存,《盘点差异记录表》。
数据核对与调整
系统自动比对账面库存与实际盘点数据,《库存盘点报告》,标注差异项。
仓库主管*审核差异原因,确认无误后提交库存调整申请,财务部门审批后更新库存台账。
常用管理模板
表1:入库验收单
订单号
供应商名称
货物名称
规格型号
应收数量
实收数量
验收结果
验收人
验收日期
P*供应商A
电子元件
5V-1A
1000
1000
合格
*
2023-10-01
P*供应商B
包装纸箱
403020cm
500
498
不合格(破损2箱)
*
2023-10-02
表2:出库任务单
订单号
客户名称
货物名称
规格型号
出库数量
目的地
交付时间
车牌号
司机
状态
S*客户C
家用电器
50L冰箱
20
上海市
2023-10-0314:00
沪A5
*
已出库
S*客户D
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