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- 2026-01-31 发布于江苏
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线上线下同步教育培训活动方案
第一章活动背景与目标
一、活动背景
数字化转型加速,行业对复合型人才的需求显著提升,传统单一线下培训存在覆盖范围有限、时间成本高、互动形式单一等问题,纯线上培训则缺乏现场沉浸感与即时反馈机制。为破解上述痛点,构建“线上资源共享+线下深度互动”的融合培训模式,通过同步直播、实时互动、数据跟进等功能,打破时空限制,实现优质培训资源高效传递与学员个性化能力提升,特开展本次线上线下同步教育培训活动。
二、总体目标
构建“双轨并行、数据驱动、闭环管理”的培训体系,通过线上线下融合设计,提升培训覆盖率、参与度与转化率,助力学员系统掌握核心知识与技能,推动组织能力升级与绩效改善。
三、具体目标
知识传递:覆盖3大核心能力模块(行业趋势、专业技能、工具应用),学员核心知识点掌握率提升至90%以上;
能力提升:通过实操演练与案例研讨,80%学员能独立完成3类典型工作任务;
行为转化:培训后1个月内,学员在工作中应用培训技能的比例不低于70%,直属上级对培训效果满意度达85%以上;
组织影响:形成可复用的线上线下融合培训模板,为后续人才发展项目提供标准化流程。
第二章活动基本信息
一、活动主题
“融智·赋能——行业数字化能力提升同步培训”
(副线上线下融合式人才发展计划)
二、活动时间
202X年X月X日至X月X日,共计5天,每日9:00-17:00(含午休1.5小时)。
三、活动地点
线下主会场:市区路号培训中心3楼多功能厅(容纳80人);
线上分会场:依托企业自有学习平台+主流视频协作工具(支持500人同时在线);
同步互动区:线下会场设置“线上学员互动屏”,实时显示线上提问、弹幕及投票数据。
四、核心技术支持
直播系统:支持多机位切换(主讲机位、特写机位、互动机位),具备实时字幕、画面录制、回放功能;
互动工具:线上投票、弹幕提问、分组讨论室(支持语音/文字/白板协作)、实时签到与答题;
数据平台:学员学习行为数据跟进(在线时长、互动次数、测试成绩),自动学习档案。
第三章参与对象与职责分工
一、参与对象
角色
人数
描述
核心学员
120人
各部门业务骨干及储备人才(线下80人,线上40人,按岗位性质均衡分组)
讲师团队
8人
内部行业专家(3人)、外部资深顾问(3人)、技术支持讲师(2人)
助教团队
12人
线下助教(4人,负责现场秩序、小组引导)、线上助教(4人,负责答疑、数据统计)、技术助教(4人,负责平台运维)
组织保障人员
6人
项目负责人(1人)、后勤协调(2人)、宣传联络(2人)、数据分析师(1人)
二、职责分工
核心学员:
线下学员:参与现场互动、实操演练,协助线上学员完成小组任务;
线上学员:按时在线参与直播,通过互动工具提问,提交作业并参与线上研讨。
讲师团队:
内部专家:负责行业趋势、内部业务流程模块授课;
外部顾问:负责专业技能、工具应用模块授课,设计实战案例;
技术讲师:负责线上平台操作、数据工具使用培训。
助教团队:
线下助教:协助讲师分发物料、记录小组讨论结果,收集线下学员反馈;
线上助教:实时解答学员问题,整理线上互动数据,同步反馈给讲师;
技术助教:提前30分钟测试设备,培训期间全程值守,快速响应技术故障。
第四章活动内容与模块设计
一、核心模块设计(三大模块,六天课程)
模块一:行业趋势与认知升级(1天)
学习目标:理解行业数字化转型的核心逻辑,掌握前沿动态对岗位能力的新要求。
线上前置学习(培训前3天):
内容:发布《202X年行业数字化发展报告》解读视频(30分钟)+5篇行业白皮书电子版;
互动:线上学员完成“行业趋势认知”测试题(10道单选),系统自动薄弱知识点报告。
线下深度研讨(培训Day1):
上午:讲师线下授课(2小时),结合案例拆解“数字化转型的3个关键阶段”;
下午:分组研讨(线下4组+线上4组,每组10人),主题为“本岗位数字化转型痛点与机遇”,线下学员现场记录,线上学员通过协作白板提交观点,讲师整合后集体答疑。
模块二:核心技能与工具应用(3天)
学习目标:掌握3项核心专业技能(如数据分析、流程优化、客户画像构建)及2类工具(如Python基础、Tableau可视化)。
Day2:专业技能基础
线上同步:讲师线下授课,线上直播,穿插“知识点快问快答”(线上学员通过弹幕答题,实时显示正确率);
实操环节:线下学员分组完成“基础技能练习题”,线上学员通过共享屏幕观看讲师演示,同步操作并提交结果。
Day3:工具应用进阶
上午:工具操作演示(讲师+助教1对1指导线下学员,线上学员通过“远程协助”功能请求帮助);
下午:案例实战(给定真实业务数据,线下与线上学员混合组队,完成“数据可视化报告”,每组通过直播屏幕展示成果,讲师现场点评)。
Day4:技
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