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《创新思维与创新管理》課程大作业

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大工16秋《创新思维与创新管理》大作业及规定

第一部分：

注意：请从如下题目中任选其一作答！

题目一：产品创新与技术创新的区别与联络。

题目二：试分析知识经济条件下我国公司管理创新的情况。

题目三：浅析公司技术创新在国家创新体系中的地位。

题目四：公司创新成功的关键因素有哪些？

题目五：如何经过创新来提高公司竞争力？

题目五：如何经过创新来提高公司竞争力？

如何经过创新来提高公司竞争力

创新作为二十一世纪共同的话题，是市场经济中公司竞争力提高的重要制约因素，也是公司有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段，公司之间的竞争，价格竞争依然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。公司创新包含经营理念创新、管理创新、技术（产品）创新、营销模式创新、产品技术创新、生产技术创新、管理流程创新等模式，只有经过以上创新模式，才能提高公司的关键竞争力，让公司在激烈的市场竞争中利于不败之地。

一、经营理念创新。公司要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决议大局，捕捉商机，实施战略经营。

二、管理创新。就是变化公司管理流程。随着信息化进程的加快和经济市场的不停变化，給公司的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，公司要摒弃固步自封的保守观念，调整公司的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的当代公司管理制度，以最大限度发挥公司的资源和技术优势。要用多向思维的方法来重新设计公司流程，从而找到最正确线路，促进公司竞争力的不停提高。

三、技术（产品）创新。就是要实施产品差异化竞争，提高产品的功效、变化产品的外形、变化结构、缩小产品的体积等，符合环境保护、低碳经济，为客户发明独特的价值。为此我们应该制订公司技术创新计划，包含开发新产品数量、申报专利数量。

四、营销模式创新。在既有内勤人员加外部销售人员的基础上，依照重点客户对象建立办事处和售后服务点，配备营销管理、商务、技术、服务等专业人员，形成合力，实施集体营销。专门设立项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后勤服务组，分工明确、考核有据、提高项目成功率；同时网购时代，现在即使是生活产品占据主流，但工业产品应该是发展方向，主动运用信息技术，提高电子商务销售量。此外是否可以考虑生产、销售分开，激励成立股份制销售公司。

五、产品技术创新。技术管理人员进一步营销一线，参加市场，了解市场需求、了解客户需求，才能提高产品技术创新速度与数量。经过市场了解一方面达成理论创新、从而实现应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新，最终实现产品创新，为客户发明独特价值。为此，公司应采取这些方法：一是人员到位。选好适宜人员担当技术领头人，率领一支创新团队；二是资金到位。依照研发项目计划，拨付研发资金，保证项目研发正常进行；三是制度到位。年度计划开发新品不少于2项，申请并授权专利5项。依照这么的目标制订奖励政策，奖励給团队。

六、生产技术创新。打破粗放生产管理模式，在生产一线履行“精益化生产、准时交货、全过程服务”的生产管理方式，逐渐履行精益管理。这项工作比较困难，但我们已经开始了，表格的不停完善，数据的不停准确，监控制度不停到位，随着时间的推移，我们将会实现。

七、管理流程创新。一要整合既有管理制度，完善制度，实现以制度管人，达成“领导有情、管理无情、制度绝情”。二要在生产管理环节，实施“看板”管理模式，包含生产现场看板管理、库房看板管理，及时发现问题，杜绝因为管理环节脱节而导致生产进度的迟缓。管理的终极目标一方面应该是追求公司永续经营，其次是追求利润最大化。

公司达成以上创新，现在必须做好如下工作：一是如生产、营销、管理部门，招募和培养科技型、创新型管理人才是加强公司管理能力的基础，对公司既有员工组织培训，了解公司文化、融入公司，掌握本岗位技能，具备本岗位独立操作能力，再灌输创新思维意识，集思广益。新进员工适当提高门槛，源头是关键。二是各类创新都是对原有的否定，建立新的模式或技术，必定存在风险，所以要有承担风险的能力，不能因一次的失误或