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信息系统项目管理师分类模拟题项目人力1

1.进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。

A.偏差分析B．趋势分析

C．挣值分析D．分析

2.每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关

成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答问题，项目经理应该

(2)。

A.成本绩效报告B．绩效衡量图表

C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据

3.项目人力就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力错误的是

(3)。

A.项目人力包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程

B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的管理技巧

D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应哪些交付物

4.项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何，有关信息

可以在(4)中找到。

A.小组章程B．项目管理计划

C．人员配备管理计划D．组织方针和指导原则

5.关于项目的人力，正确的是(5)。

A．项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致

B．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务

C．为了保证项目人力的延续性，项目成员不能变化

D．人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与

到人力资源的行政管理工作中去

6.优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为(6)四阶段。

A．形成期、震荡期、表现期、正规期B．形成期、表现期、震荡期、正规期

C．形成期、磨合期、表现期、正规期D．形成期、震荡期、正规期、表现期

7.(7)不是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与B．角色定义

C．项目绩效评估D．管理

8.

关于下表，(8)的描述是错误的。

人员

活动小张小王小小钱

定义RIIAI

测试ACIIC

开发RCIIC

A.该表是一个责任分配矩阵

B．该表表示了需要完成的上作和团队成员之间的关系

C．该表不应包含虚拟团队成员

D．该表可用于人力资源计划编制

9.项目团队建设内容一般不包括(9)。

A.培训B．认可和

C．职责分配D．同地办公

10.作为项目管理师，某个项目可能对你很重要，例如，如果这个项目一旦成功，则公司会很器重你，但

如果一旦失败，你将失业。在这个项目中，你想成功的话，就必须最度地控制项目的资源。那

么，应该为该项目确