降成本专项方案.doc

采购降低成本方案

采购是一项关键工作，也是一项系统性工作。采购工作

是否正常运作，关系到企业生产是否正常运行，仓库库存是否合理，产品品质是否稳定，然而最关键是关系到企业材料成本控制是否在掌控之中。

怎样才能降低采购成本，在我看来，它是一项长久系统性工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定时检讨，下面我就采购成本怎样控制谈谈见解：

一、掌控所采购物料实际价值及供给商情况并定位------知

已知彼,百战不殆

1、熟悉企业采购物料特征,了解相关物料行情；

2、分析采购物料成本，掌握采购物料价值，核实物料

价格组成；

3、了解物料供给商综合能力（供货能力，品质控制，研

发，财务情况等）