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汽车行业技术研发部工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术应用数量

35%

2项

每完成1项新技术应用并成功落地，得20分，最多得60分

专利申请数量

1项

每完成1项专利申请并提交，得30分，最多得30分

技术方案创新性

提出3个创新方案

每个被采纳的创新方案得20分，最多得60分

技术难题解决率

80%

每解决1个技术难题得15分，最高得60分

技术文档质量

无重大缺陷

文档完整准确得20分，经修改达标的得10分，最多得30分

项目执行效率

项目按时交付率

25%

90%

每完成1个按时交付的项目得15分，最高得75分

项目预算控制率

95%

每控制1个项目预算在范围内得15分，最高得75分

跨部门协作效率

无重大延误

每完成1次高效协作得10分，最多得50分

问题响应速度

24小时内响应

每提前响应1次得5分，最多得25分

项目文档及时性

每周更新

每周及时更新文档得5分，最多得25分

团队协作与沟通

知识分享参与度

20%

参与至少2次内部培训

每参与1次得10分，最多得20分

团队任务分担

主动承担额外任务

每次主动分担得10分，最多得20分

沟通反馈质量

无重大误解

每次有效沟通得10分，最多得40分

团队建设贡献

提出至少1条改进建议

每提出1条被采纳的建议得10分，最多得20分

新人指导效果

指导1名新员工

每完成有效指导得10分，最多得10分

行业影响力

行业会议参与度

20%

参加至少1次行业会议

每次参会并提交报告得15分，最多得15分

技术标准贡献

参与1项标准制定

每参与1项得20分，最多得20分

外部合作成果

完成1项外部合作项目

每完成1项得15分，最多得15分

技术培训效果

培训至少5人

每培训1人并达标得5分，最多得25分

行业奖项或认可

获得1次行业认可

每获得1次得20分，最多得20分

本考核表旨在全面评估技术研发部工程师在技术创新、项目执行、团队协作及行业影响力等方面的表现。请各部门负责人根据工程师的实际工作情况，结合具体指标进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见