制造业生产线上工人工时利用率及产品良率绩效考核表.docxVIP

制造业生产线上工人工时利用率及产品良率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工时利用率

计划工时完成率

40%

95%

按实际完成工时/计划工时计算，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分

加班工时占比

不超过10%

按加班工时/总工时计算，低于目标值为满分，每高1%扣3分，最低扣至-20分

工时损失率

低于5%

按非生产工时/总工时计算，低于目标值为满分，每高1%扣2分，最低扣至-15分

工时效率

90%

按实际产量/标准工时计算，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分

工时记录准确率

98%

按正确记录工时/总记录工时计算，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分

产品良率

一次合格率

35%

98%

按首次检验合格产品数/总检验产品数计算，达到目标值为满分，每低1%扣3分，最低扣至0分

返工率

低于3%

按返工产品数/总检验产品数计算，低于目标值为满分，每高1%扣2分，最低扣至-10分

报废率

低于1%

按报废产品数/总检验产品数计算，低于目标值为满分，每高1%扣3分，最低扣至-15分

客户投诉率

0%

按客户投诉次数计算，未发生投诉为满分，每发生1次扣5分，最低扣至-25分

良品一致性

100%

按抽检良品符合规格的产品数/抽检总数计算，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分

设备操作与维护

设备使用规范率

15%

99%

按符合操作规范操作次数/总操作次数计算，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

设备故障率

低于2%

按设备故障次数/总运行次数计算，低于目标值为满分，每高1%扣2分，最低扣至-10分

日常维护完成率

100%

按按计划完成维护项目数/总计划维护项目数计算，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分

能耗控制

比标准能耗低5%

按实际能耗/标准能耗计算，低于目标值为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分

安全操作记录

零事故

未发生安全事件为满分，每发生1次扣5分，最低扣至-25分

团队协作与沟通

信息传递及时性

10%

98%

按及时传递重要信息次数/总传递次数计算，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

跨部门协作效率

95%

按协作完成项目数/总协作项目数计算，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

问题反馈质量

100%

按有效问题反馈次数/总反馈次数计算，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分

培训参与度

100%

按参与培训次数/应参与次数计算，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

团队冲突解决

零未解决冲突

未发生未解决冲突为满分，每发生1次未解决冲突扣3分，最低扣至-15分

本考核表用于评估制造业生产线上工人的工时利用效率和产品良率表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期为每月/每季度，由直接主管根据实际数据记录并审核确认。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见