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2026年制造业生产部门负责人面试流程与答案

一、单选题（共5题，每题2分，总分10分）

题目：

1.在智能制造转型过程中，以下哪项不是精益生产的核心原则？（A.减少浪费B.持续改进C.全面自动化D.顾客价值导向）

2.针对长三角地区制造业，推动绿色生产最有效的政策工具是？（A.提高环保税B.直接补贴技术改造C.强制淘汰落后产能D.以上皆是）

3.当生产计划与供应链延迟导致库存积压时，优先采取的措施应是？（A.加大采购力度B.调整生产节拍C.提高产品售价D.减少市场推广）

4.在中日韩自贸区背景下，生产部门负责人需重点关注的汇率风险是？（A.日元贬值B.人民币升值C.韩元波动D.以上均需监控）

5.若某工厂因设备老化导致不良率上升，应优先采取？（A.加大质检力度B.更换老旧设备C.优化工艺流程D.临时外协生产）

答案与解析：

1.C（全面自动化不属于精益生产核心，精益强调人本化与流程优化，而非过度依赖机器。）

2.D（政策工具需综合施策，补贴技术改造和淘汰落后产能均有效，但环保税更侧重长期约束。）

3.B（库存积压需从源头解决生产节拍问题，而非短期手段。）

4.A（日元对出口成本影响最大，尤其对汽车、电子等日企供应链依赖高的行业。）

5.B（设备老化是根本原因，临时措施治标不治本。）

二、多选题（共4题，每题3分，总分12分）

题目：

1.在珠三角某电子厂推行5S管理，以下哪些属于“整理”范畴？（A.清除不必要工具B.整理文件归档C.规划物料路径D.设定标准作业程序）

2.针对东南亚市场出口，生产部门需考虑的地缘政治风险包括？（A.霍乱疫情B.贸易战关税C.劳动力政策变更D.基础设施中断）

3.制造业数字化转型中，MES系统的主要价值在于？（A.实时监控设备状态B.自动化生成生产报告C.预测设备故障D.直接调整采购计划）

4.若工厂面临工人短缺，以下哪些措施可短期缓解？（A.提高计件工资B.实施轮班制C.改进生产线布局D.外包部分工序）

答案与解析：

1.A、B（整理指区分必要与不必要物品，包括工具、文件等；C、D属于“整顿”与“清扫”范畴。）

2.B、C、D（A属于公共卫生问题，非生产直接风险。）

3.A、B、C（MES侧重生产执行层面，D需结合ERP系统实现。）

4.A、B、C（D属于长期策略，短期效果有限。）

三、简答题（共3题，每题4分，总分12分）

题目：

1.简述在福建某鞋业工厂实施自动化产线的步骤。

2.若企业需开拓俄罗斯市场，生产部门需做哪些准备？

3.解释“JIT”与“VMI”的区别及其适用场景。

答案与解析：

1.步骤：

-评估现有产线瓶颈（如人工密集环节）；

-选择自动化设备（如机械臂、AGV机器人）；

-调整工艺流程以适配自动化；

-培训工人操作及维护设备；

-分阶段上线并持续优化。

2.准备工作：

-调研俄罗斯关税政策与认证标准（如EAC认证）；

-配置适应当地气候的设备（如耐寒材料）；

-建立本地供应链（避免物流成本）；

-设计多语言操作手册。

3.区别与场景：

-JIT（Just-in-Time）：按需生产，库存极低，适合需求稳定行业（如汽车）；

-VMI（Vendor-ManagedInventory）：供应商管理客户库存，适合长尾供应链（如电子零件）。

四、案例分析题（共2题，每题10分，总分20分）

题目：

1.案例：某长三角汽车零部件厂因供应商延迟交付导致生产线停摆，导致客户订单延误。生产总监向你汇报，要求解决方案。请提出3条措施。

2.案例：某山东重工企业计划引入工业互联网平台，但部分中层抵触，认为增加管理成本。如何说服他们？

答案与解析：

1.解决方案：

-短期：与供应商协商紧急交付（如分批运输）；

-中期：建立备选供应商网络；

-长期：推行供应商协同计划（如VMI+预测共享）。

2.说服策略：

-数据支撑：展示同类企业通过工业互联网降低库存成本案例；

-试点先行：先在部分产线试点，证明效率提升；

-利益共享：明确平台可减少人工干预，中层可从中获管理简化红利。

五、开放题（共1题，20分）

题目：结合您在制造业生产管理的经验，如何平衡“降本增效”与“可持续发展”的关系？请结合具体行业（如新能源、医药）和地域（如京津冀、成渝）举例说明。

答案与解析：

-原则：以循环经济为框架，通过技术升级实现双赢。

-新能源行业（京津冀）：

-降本：推广光伏发电替代部分电力，降低能耗开支；

-可持续：建设太阳能