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- 约2.22千字
- 约 4页
- 2026-01-31 发布于江苏
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团队协作沟通记录及会议纪要模板
一、适用场景:哪些会议需要这份模板?
项目启动会:明确项目目标、分工、计划及风险,同步关键信息;
日常进度同步会:跟踪任务进展、协调资源、解决执行中的卡点;
问题解决会:针对具体问题(如技术瓶颈、流程漏洞、客户投诉等)集中讨论方案;
跨部门协调会:打破部门壁垒,明确协作边界与责任,推动资源整合;
阶段性复盘会:总结阶段性成果、不足,提炼经验并规划下一步行动。
二、使用步骤指南:四步高效完成会议记录
1.会前准备:让会议“有方向”
明确会议核心目标:提前与主持人沟通,确认本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品上线优先级”“解决供应链交付延迟问题”),避免讨论发散;
提前通知参会人员:通过会议工具(如企业钉钉)发送会议邀请,注明时间、地点(线上/线下)、议题及需提前准备的资料(如项目进度表、问题清单);
准备记录工具:提前打开本模板电子文档,或准备好纸笔,保证能快速记录关键信息;如需录音,提前征得参会人员同意。
2.会议中记录:抓重点、分主次
记录基本信息:第一时间填写会议名称、时间、地点、参会人员(含主持人、记录人)、会议主题,保证信息完整;
聚焦议题讨论:按议题顺序记录,每个议题需包含“讨论内容+关键结论”,避免逐字逐句记录发言,而是提炼核心观点(例如:“议题1:用户反馈登录流程繁琐。讨论后结论:简化登录步骤,增加‘一键登录’功能,*负责本周内完成方案设计”);
区分“决议”与“待办”:对会议明确的决策(如“同意采用A方案”)和需执行的任务(如“*负责对接技术部,下周五前提交排期”),单独标注,避免混淆;
标注争议点与待确认信息:若讨论中存在分歧或未达成一致的内容(如“关于是否延期上线,需进一步评估客户影响”),需记录争议焦点及后续跟进动作。
3.会后整理:补细节、核信息
补充记录遗漏:会后1小时内回顾会议内容,补充记录中不完整的信息(如遗漏的参会人员发言、未明确的待办截止时间),必要时与主持人或关键参会人核对;
整理成文:按“会议基本信息+议题讨论记录+决议与待办事项”结构整理纪要,语言简洁、条理清晰,避免口语化表达;
分发前确认:将整理好的纪要发给主持人*审核,保证信息准确无误后再正式分发。
4.跟踪落实:让“决议”变“结果”
明确分发范围:纪要需发送至所有参会人员及相关协作人,保证责任到人;
建立待办跟踪机制:在项目管理工具(如飞书多维表格、Teambition)中同步待办事项,标注负责人、截止时间及完成状态,定期提醒跟进;
闭环管理:待办事项完成后,记录人需更新状态,并在下次会议中通报完成情况,形成“计划-执行-跟踪-反馈”的闭环。
三、模板表格示例:让记录更规范
(1)会议基本信息表
字段
内容示例
会议名称
项目第二阶段启动会
会议时间
2023年10月26日14:00-16:00
会议地点
公司3楼会议室A(线上会议:腾讯会议)
主持人
*(项目经理)
记录人
*(项目助理)
参会人员
(产品)、(研发)、(设计)、(运营)
缺席人员
*(测试,因出差)
会议主题
确定第二阶段开发目标、分工及时间节点
(2)议题讨论记录表
议题编号
议题名称
讨论内容摘要
关键结论/决议
参与人发言摘要(可选)
1
第二阶段核心功能优先级
(产品):用户反馈“数据看板”需求最迫切;(研发):“数据看板”开发周期约2周,需优先保障。
决议:优先开发“数据看板”功能,其次为“用户权限管理”功能。
*(设计):建议同步优化数据看板UI,提升用户体验。
2
跨部门协作分工
(运营):需设计部提供活动海报素材;(设计):需产品部明确海报内容需求。
结论:(产品)于10月27日前提交海报需求清单,(设计)10月28日前完成初稿。
*(研发):开发期间需与设计部确认交互细节,避免返工。
(3)决议与待办事项表
任务编号
任务描述
负责人
截止时间
完成状态
备注(如所需资源、风险提示)
T001
完成“数据看板”需求文档
*
2023-10-30
未开始
需*(研发)配合确认技术可行性
T002
提交活动海报需求清单
*
2023-10-27
进行中
包含活动主题、尺寸、风格要求
T003
评估“用户权限管理”开发风险
*
2023-11-03
未开始
需参考行业通用权限模型
T004
同步会议纪要至所有参会人员
*
2023-10-26
已完成
已通过企业发送,所有人确认
四、使用注意事项:避免常见误区
客观记录,避免主观评价:记录时需保持中立,不添加个人观点(如“的方案不切实际”),仅描述事实(如“提出方案需增加3人,目前团队人力不足”);
突出“行动项”,而非“讨论过程”:会议纪要的核心是推动执行,需重点标注“谁、做什么、何时完成”,而非详细记录所有发言;
及时性与准确性并重:建议会后24小
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