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体育赛事活动策划与执行经理项目成功度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与创意

活动方案创新性

30%

方案具备显著创新点，符合市场趋势

根据方案的新颖性、独特性及市场适应性进行评分，满分100分，创新显著得满分，一般创新得60-80分，无创新得低于60分

活动流程合理性

活动流程设计合理，无重大逻辑漏洞

根据流程的完整性、逻辑性及可执行性评分，满分100分，流程合理清晰得满分，存在一般问题扣10-30分，存在重大问题扣30分以上

预算编制准确性

预算编制与实际支出偏差不超过10%

根据预算与实际支出的偏差率评分，偏差率低于10%得满分，偏差率10%-20%扣20分，偏差率20%-30%扣40分，偏差率超过30%不得分

风险评估完整性

风险评估全面，应对方案有效

根据风险评估的覆盖面及应对方案的可行性评分，满分100分，评估全面方案可行得满分，存在遗漏或方案不可行扣20-50分

供应商资源整合能力

高效整合优质供应商资源

根据供应商资源质量及合作效果评分，满分100分，优质资源高效合作得满分，一般资源合作得60-80分，资源质量差或合作效果差扣低于60分

项目执行与管理

团队协作能力

35%

跨部门协作顺畅，团队执行力强

根据团队沟通效率、任务完成质量及协作精神评分，满分100分，协作顺畅高效完成得满分，存在一般问题扣10-30分，存在重大问题扣30分以上

现场问题解决能力

快速响应并有效解决现场突发事件

根据问题解决的速度、效果及影响范围评分，满分100分，快速有效解决得满分，一般问题解决得60-80分，问题解决不力或造成重大影响扣低于60分

资源调配效率

合理调配人力、物力资源，确保活动顺利进行

根据资源调配的合理性及使用效率评分，满分100分，调配合理高效得满分，存在一般问题扣10-30分，存在重大问题扣30分以上

活动进度控制

活动按计划时间节点完成

根据活动各阶段时间节点完成情况评分，满分100分，完全按计划完成得满分，延迟10%以内扣10分，延迟10%-20%扣20分，延迟超过20%不得分

成本控制能力

实际执行成本控制在预算范围内

根据实际执行成本与预算的偏差率评分，偏差率低于10%得满分，偏差率10%-20%扣20分，偏差率20%-30%扣40分，偏差率超过30%不得分

活动效果与影响力

参与人数达成率

25%

活动参与人数达到预期目标的90%以上

根据实际参与人数与预期人数的达成率评分，达成率90%以上得满分，达成率80%-90%扣20分，达成率70%-80%扣40分，达成率低于70%不得分

媒体曝光量

活动获得主流媒体正面报道，曝光量达到预期目标

根据媒体报道数量及质量评分，满分100分，曝光量及质量均达标得满分，一般达标得60-80分，未达标扣低于60分

客户满意度

活动参与者满意度评分达到4.0分以上（满分5分）

根据参与者满意度评分及样本量评分，满分100分，满意度4.0分以上且样本量足得满分，满意度3.5-4.0分得60-80分，满意度低于3.5分不得分

活动品牌提升度

活动有效提升赛事品牌知名度及美誉度

根据活动前后品牌调研数据变化评分，满分100分，品牌提升显著得满分，一般提升得60-80分，无提升或负面效果扣低于60分

后续合作机会

活动成功吸引潜在合作伙伴或赞助商

根据后续合作意向及数量评分，满分100分，吸引优质合作伙伴或赞助商得满分，吸引一般合作得60-80分，无合作机会扣低于60分

创新与改进能力

活动模式创新

10%

引入创新的活动模式或技术

根据活动模式或技术的创新性及市场反馈评分，满分100分，创新显著且市场反响好得满分，一般创新得60-80分，无创新扣低于60分

流程优化贡献

提出并实施有效优化活动流程的建议

根据优化建议的实施效果及影响评分，满分100分，优化显著且效果持久得满分，一般优化得60-80分，无优化或效果不佳扣低于60分

跨领域合作探索

推动与不同行业或领域的合作

根据合作的新颖性及效果评分，满分100分，合作显著且效果良好得满分，一般合作得60-80分，无合作或效果不佳扣低于60分

团队培训与成长

提升团队专业技能及创新能力

根据团队培训效果及成员能力提升评分，满分100分，培训效果显著且团队成长明显得满分，一般提升得60-80分，无提升或效果不佳扣低于60分

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