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伴随护理变得越来越复杂和严格，护理已经不再是以任务为导向职业，现在护士在工作得时候必须思索，在紧急情况下做出干预，勉励患者，同时向他周围人进行宣传教育。本PPT给出了让你充分利用护理时间几点提议。

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制订计划

制订计划是有效利用时间最基本技术之一。你知道为何你在照料同一个病人时候第二次照料会比第一次愈加有效率吗？因为你有意识或无意识制订了一个计划。你会依据病人情况做出一些改变（计划），并能够到达与第一天一样护理效果，也愈加有效率。

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那么怎样制订计划呢？

计划应该在交接班过程中就开始制订，当你同事在解释病人诊疗，特殊病情等时候，你就要开始制订计划，并统计下来。

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比如：

你能够制作一个概念图，清单或时间表，经过这些形式进行药品管理，并安排合理时间。

交接班时，要求汇报护士明确特殊情况和臻待处理任务，你就能够给这些项目优先级同时在计划中分配好各项目标时间。

假如你优先考虑最困难和最耗时任务，并尽早完成它们，那么会很有帮助。

拖延你不喜欢任务可能会造成你下意识放慢你脚步，从而影响到你整个计划效率。

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不要同时处理多项任务

当包括药品管理时，不要多任务处理。

尽管有些人声称多任务是组织能力表达，不过当前研究表明，这种做法会损害病人安全。

正确做法是指定一个平静区域专门进行药品准备，同时在准备和使用药品时候集中在一个任务上。

在床旁，尤其是经过静脉给药时候，需要向病员及家眷解释药品作用效果及反应，解释完病员还是不明白或还有其它问题，这时，你必须先集中注意力完成操作，并向他们确保，你给予药品之后，你会很愿意回答他们全部问题。

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寻求帮助

想象你已经安排管理二十几个病人了或有多项任务急待处理，值班护士告诉你还有一个危重病人要来。你已经忙不过来了，这时你应该做什么呢？

去寻求帮助，知道去哪寻找帮助事情就会变得不一样，看看你周围谁能够帮助你，黄金法则在于：有良好时间管理护士知道尽管他们今天寻求了帮助，以后他们也有可能被寻求帮助；他们在不忙时候去帮助他人，忙时候需求他人帮助。

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要知道，团体合作是一个单元时间管理最有效方式。你要记住，最终主要是事情做正确了，不过在委托时候你要知道被委托人擅长，发挥他们擅长。

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做好统计

对刚工作护士进行时间管理时候，最成功策略就是让他们尽可能早做统计。

对于有效地时间管理和准确性，你需要尽早统计下来值班过程中最费时任务，患者第一次身体评定尤为关键，假如你统计下来你班次前两个小时第一个评定，那么你能够处理今天可能发生任何突发事件。

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在做评定时候，你需要简明统计下来发觉不正常事情，这么会帮助提升你统计准确性，因为在轮班结束时候，当你疲惫不堪时候，你可能会极难回顾到你听到异常呼吸音。

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有效交接班

交接班时，不论是汇报人还是接收人在汇报中都有主要作用。

下个班次人在听交班时候一定要主动倾听，当你打断了交班人思绪，她就需要时间回到正题。

在交班结束时候假如接班人疑问还没有被解答就能够提问。当你作汇报交班时候，能够经过写一张交班重点内容表来节约大家时间，描述一下下一班工作可能出现情况，这么你也是在帮助下一班护士制订计划。

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谢谢！

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