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体育产业俱乐部活动策划经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与执行能力

活动方案创新性

35%

提出至少2个具有创新性的活动方案并成功落地

根据方案的新颖性、可行性及实际效果进行评分，满分5分，创新性突出得4-5分，一般得2-3分，缺乏创新得1-2分

活动执行效率

每月策划并执行至少3场活动，且平均准备周期不超过10天

按活动执行周期和完成质量评分，周期短且质量高得4-5分，一般得2-3分，较长或质量低得1-2分

活动预算控制

活动预算偏差率控制在±5%以内

按预算偏差率评分，偏差率≤5%得5分，5%-10%得3分，10%得1分

活动参与度

策划的活动平均参与人数达到预期人数的90%以上

按实际参与人数占比评分，≥90%得5分，80%-90%得3分，80%得1分

客户满意度

活动后客户满意度调查得分≥4.5分（满分5分）

根据满意度调查结果评分，≥4.5分得5分，4.0-4.5分得3分，4.0分得1分

团队管理与协作能力

团队任务分配

25%

合理分配团队任务，确保80%以上成员负荷均衡

通过团队反馈和任务完成情况评分，均衡度高得4-5分，一般得2-3分，不均衡得1-2分

跨部门协作

与市场、运营等部门协作完成至少2次跨部门项目

按协作顺畅度和项目效果评分，顺畅且效果好得5分，一般得3分，不顺畅得1分

团队培训与辅导

每月至少组织1次团队培训或辅导

按培训频率和质量评分，按计划完成且质量高得5分，部分完成得3分，未完成得1分

团队凝聚力

团队月度满意度调查得分≥4.0分

根据团队满意度评分，≥4.0分得5分，3.5-4.0分得3分，3.5分得1分

员工留存率

直接管理员工留存率≥85%

按实际留存率评分，≥85%得5分，75%-85%得3分，75%得1分

市场推广与品牌建设

活动曝光度

20%

策划的活动在社交媒体平台曝光量达到预期目标的80%以上

按曝光量占比评分，≥80%得5分，60%-80%得3分，60%得1分

新媒体内容质量

每月发布至少5篇高质量活动相关新媒体内容

按内容质量（创意、互动率）评分，高质量且互动率高得5分，一般得3分，低质量得1分

会员增长贡献

通过策划的活动直接带来至少10名新会员

按实际贡献人数评分，≥10名得5分，5-10名得3分，5名得1分

品牌影响力

策划的活动获得至少1次媒体报道或行业认可

按媒体层级和认可度评分，重要媒体报道得5分，行业认可得3分，无得1分

用户反馈收集

每次活动后72小时内完成用户反馈收集

按收集及时性和完整性评分，及时且完整得5分，部分及时或完整得3分，未完成得1分

数据分析与持续改进

活动数据收集

20%

每次活动后24小时内完成关键数据（参与人数、满意度等）收集

按数据收集及时性和完整性评分，及时且完整得5分，部分及时或完整得3分，未完成得1分

数据报告撰写

每月提交1份活动数据分析报告

按报告质量（洞察深度、建议可行性）评分，高质量得5分，一般得3分，低质量得1分

改进措施落地

根据数据分析提出至少2项改进措施并实施

按措施落地率和效果评分，落地且效果好得5分，部分落地得3分，未落地得1分

行业对标分析

每季度进行至少1次行业活动对标分析

按分析深度和实用性评分，深入且实用得5分，一般得3分，缺乏深度得1分

成本优化贡献

通过数据分析提出至少1项成本优化建议并实施

按建议合理性和效果评分，合理且效果好得5分，一般得3分，不合理得1分

本考核表用于评估体育产业俱乐部活动策划经理的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准已在各指标中详细说明，请确保评分客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见