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2026年生产管理岗位面试题及高频考点含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在精益生产管理中，以下哪项措施最能直接降低生产过程中的浪费？（）

A.提高设备利用率

B.增加库存以备不时之需

C.推行快速换模（SMED）

D.扩大生产批量

答案：C

解析：快速换模（SMED）能显著减少设备切换时间，降低因换模导致的停工和库存积压，从而减少生产浪费。

2.某电子制造企业发现某生产线的产品不良率持续上升，以下哪项措施最可能从根本上解决问题？（）

A.加大检验力度，增加人工检查频次

B.对操作员工进行再培训

C.分析生产数据，找出不良率上升的根本原因（如设备故障、工艺缺陷）

D.更换更昂贵的生产设备

答案：C

解析：根本原因分析（如5Why法）能从根源上解决质量问题，避免治标不治本。

3.某服装厂计划在2026年进入东南亚市场，以下哪项生产布局策略最符合该战略？（）

A.将所有生产线集中在国内总部

B.在东南亚设立生产基地，靠近消费市场

C.完全外包生产，不直接管理生产线

D.仅在东南亚设立销售部门，生产仍由国内负责

答案：B

解析：靠近消费市场可降低物流成本，提高响应速度，符合东南亚市场的生产需求。

4.生产计划排程中，以下哪项指标最能反映生产效率？（）

A.生产周期

B.设备综合效率（OEE）

C.库存周转率

D.生产成本

答案：B

解析：OEE综合考虑了设备利用率、性能和质量，是衡量生产效率的核心指标。

5.某汽车零部件企业推行自动化生产线后，发现人工需求反而增加，可能的原因是？（）

A.自动化设备需要专人维护

B.自动化设备提高了生产速度，需要更多人手分拣

C.自动化设备故障率高，需要更多质检人员

D.以上都是

答案：D

解析：自动化生产需要更多技术工人、维护人员和质量监控人员，人工需求可能增加。

6.在安全生产管理中，以下哪项属于“消除”危险源的措施？（）

A.佩戴安全帽

B.设置警示标志

C.限制操作人员数量

D.安装自动断电装置

答案：D

解析：消除危险源是从根本上杜绝风险，自动断电装置能直接消除触电风险。

7.某食品加工厂因原材料供应商延迟交货导致生产线停工，以下哪项措施最能缓解此类风险？（）

A.提高原材料采购价格，确保供应商优先供货

B.与多家供应商建立合作关系，分散风险

C.增加原材料库存，以备不时之需

D.减少生产计划中的安全库存

答案：B

解析：多家供应商能降低单一供应商违约的风险，提高供应链稳定性。

8.某机械制造企业推行“零缺陷”管理，以下哪项做法最符合该理念？（）

A.每月抽检10%的产品

B.实施全检，确保100%合格

C.鼓励员工主动报告质量问题

D.降低质检标准以减少返工

答案：C

解析：“零缺陷”强调预防而非检测，员工主动报告问题能提前发现并解决隐患。

9.某电子厂生产线上出现“瓶颈工序”，以下哪项措施最有效？（）

A.增加该工序的设备数量

B.优化前后工序的衔接，提高整体效率

C.降低该工序的产量要求

D.将瓶颈工序外包

答案：B

解析：瓶颈工序的改善需要系统性优化，而非简单增加资源或降低要求。

10.某企业推行“智能制造”，以下哪项技术最能实现生产数据的实时监控与分析？（）

A.条形码扫描

B.传感器与物联网（IoT）

C.人工统计报表

D.ERP系统

答案：B

解析：IoT技术能实时采集生产数据，为智能决策提供支持。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.以下哪些属于生产过程中的“七种浪费”？（）

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.过度加工

E.废品

答案：A、B、C、D、E

解析：七种浪费包括过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、移动、制造次品。

2.某化工企业在生产管理中需考虑环保法规，以下哪些措施符合绿色生产要求？（）

A.减少废水排放

B.使用可回收包装材料

C.优化能源使用效率

D.增加原材料库存以减少浪费

E.推行清洁生产技术

答案：A、B、C、E

解析：绿色生产强调资源节约和污染控制，D选项增加库存会增加浪费。

3.生产计划编制时，需考虑哪些因素？（）

A.市场需求预测

B.原材料供应能力

C.设备产能限制

D.人力资源情况

E.运输时间

答案：A、B、C、D、E

解析：生产计划需综合考虑市场、资源、设备、人力和物流等多方面因素。

4.某汽车制造厂推行“全面生产维护（TPM）”，以下哪些属于TPM的核心活动？（）

A.设备自主维护

B.预防性维护

C.设备改善

D.人员培训

E.降低库存

答案：A、B、C、D

解析：TPM强调全员参与设备维护，包括自主维护、预防性维