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- 2026-01-31 发布于江苏
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合同审批流程及执行结果反馈模板
一、适用范围与典型场景
跨部门业务合作需签署正式合同时;
采购/服务类合同需明确双方权利义务及履约细节时;
项目合作结束后需对合同执行情况进行复盘总结时。
二、合同审批全流程操作指引
步骤1:合同发起与材料准备
操作内容:由业务需求部门(如采购部、项目部)填写《合同审批发起表》,并起草合同文本。
责任主体:业务经办人*
必备材料:
《合同审批发起表》(含合同基本信息、对方主体信息、主要条款摘要、预算金额等);
合同草案(需明确双方名称、标的、金额、履行期限、违约责任等核心条款);
对方主体资质证明(如营业执照复印件、授权委托书等);
相关支撑文件(如立项审批单、比价记录、技术协议等)。
时限要求:材料准备齐全后,应在1个工作日内提交至部门负责人审核。
步骤2:部门负责人初审
操作内容:部门负责人*对合同的业务必要性、条款合理性、预算匹配性进行审核,重点确认是否符合部门年度计划及公司战略方向。
责任主体:需求部门负责人*
审核要点:
合同标的与业务需求是否一致;
合同金额是否在部门预算范围内;
履约期限是否满足项目进度要求。
输出结果:通过初审的合同,在《合同审批发起表》上签署意见后流转至法务部门;不通过的,退回业务经办人*并注明修改意见。
步骤3:法务部门合规审核
操作内容:法务专员*对合同条款的合法性、合规性、完整性进行审核,重点排查法律风险(如格式条款歧义、违约责任不对等等)。
责任主体:法务部门*
审核要点:
合同主体是否具备完全民事行为能力;
条款是否符合《民法典》等相关法律法规;
知识产权、保密条款等特殊约定是否明确;
争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖法院是否约定清晰。
输出结果:审核通过,法务专员在合同文本上标注“合规审核通过”并签字;不通过,出具《法律意见书》列明修改建议,退回业务部门修订。
步骤4:财务部门资金审核
操作内容:财务专员*对合同涉及的付款方式、资金预算、发票类型等进行审核,保证资金安排符合公司财务制度。
责任主体:财务部门*
审核要点:
合同金额是否纳入年度/月度预算;
付款节点(如预付款、进度款、尾款)是否合理;
是否约定合法合规的发票类型(如增值税专用发票);
汇率、税费等财务处理方式是否明确。
输出结果:审核通过,财务专员在《合同审批发起表》上签署“资金审核通过”意见;不通过,退回业务部门调整付款方案。
步骤5:领导层终审
操作内容:根据合同金额及重要性,由分管领导或总经理进行最终审批。
责任主体:分管领导/总经理
审批权限:
金额≤10万元:分管领导*审批;
金额>10万元:总经理*审批。
审核要点:合同是否符合公司整体利益、重大风险是否可控、跨部门协作是否顺畅。
输出结果:审批通过,签署《合同审批终审意见》;不通过,退回业务部门*并说明理由。
步骤6:合同签署与归档
操作内容:审批通过后,由行政部*(或指定专人)加盖公司公章,并按份数要求分发至相关部门(业务部、财务部、法务部等),同时完成电子归档。
责任主体:行政部*
注意事项:
合同签署需双方法定代表人或授权代表签字,并加盖公章/合同专用章;
签署后1个工作日内完成纸质版归档及电子版备案。
步骤7:执行结果反馈
操作内容:合同执行完毕(或终止)后,业务部门填写《合同执行结果反馈表》,提交至法务部及财务部*备案。
责任主体:业务经办人、部门负责人
反馈内容:
合同履行情况(是否按时完成、质量达标等);
付款执行情况(是否按约定节点支付、有无逾期);
问题记录(如履约争议、对方违约等);
改进建议(针对流程或条款优化的意见)。
三、模板工具与填写说明
表1:合同审批发起表
项目
填写内容
合同名称
(示例)项目采购合同
合同编号
(示例)CG-2024-001
甲方(我方)
公司全称、统一社会信用代码
乙方(对方)
公司全称、统一社会信用代码、联系人*、联系方式(虚拟)
合同标的
(示例)设备采购/服务外包
合同金额
大写:____________________元整;小写:¥_____________
履行期限
(示例)2024年X月X日至2024年X月X日
预算来源
(示例)年度经营预算-项目
部门初审意见
负责人签字:__________________日期:_________
法务审核意见
法务专员签字:__________________日期:_________
财务审核意见
财务专员签字:__________________日期:_________
领导终审意见
分管领导/总经理签字:__________________日期:_________
表2:合同执行结果反馈表
项目
填写内容
合同编号
(与审批发起表一致)
合同名称
执行起止时间
(示例)2024年X月X日至2024年X月X日
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