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浅谈班组长在安全生产过程当中的必备素质

班组长天天都工作在生产最前沿，作为班组安全生产的排头兵，他们的体现直接影响安全生产的各个重要环节，一个班组的工作好坏，在特别大限度上取决于班组长的综合素质和工作能力。那么，在强抓班组管理和安全生产的工作上，班组长应具备如何的素质？笔者认为，应该加强如下几种方面的素质。

第一个是要敏于观测。铁路是一个特殊的行业，点多线长、人员分散，安全生产隐患诸多，这就规定班组长在现场进行业务指导或盯控检验时做到敏于观测，了解工作现场各岗位、各人员的实时情况，摸清存在隐患及不安全因素，做到心中有数，切不可臆测行事、违规违章指挥。

第二个是要严于整改。在观测了解清楚工作现场的基础上，要及时做好记录，对于能现场解决的要立刻解决，对于自已解决不了的要及时向上级领导报告，管住不贯彻的人，解决不贯彻的事，排除一切不安全因素。同时，要依照现场实际，制订出切合实际的安全防控方法，保证安全不会出现任何问题。

三是要善于指挥。作为班组的中坚砥柱，班组长要提高自已的组织指挥能力，一方面要对班组每名成员的能力、素质、性格特点了解清楚，然后依照实际情况，安排具体工作，因人制宜，因材施教，用人得当。其次是要在现场作业或盯控检验的过程当中做好安全监督工作，有的放矢，保证员工按章作业，原则作业。

四是要勤于学习。作为班组的“领头羊”，班组长要有扎实的业务能力和综合素质。对自身来说，要加强政治理论和业务知识的学习，保证思想过硬、业务过硬，这么才能管理好班组，更加好的进行业务指导。其次是要经常组织班构成员学习开展业务学习、技术攻关、岗位练兵等提素活动，不停提高本班组人员的业务素质，做到以工艺保质量、以质量保安全。