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建筑设计院项目经理项目执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5分，最低得分为0分。

关键节点达成率

95%

所有关键节点按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣2分，最低得分为0分。

项目延期次数

0次

无项目延期为满分，每发生1次延期扣3分，最低得分为0分。

项目进度调整合理性

90%

所有进度调整均有充分理由且符合规范为满分，每项不合理调整扣1分，最低得分为0分。

项目进度报告准确性

98%

提交的项目进度报告与实际情况偏差小于2%为满分，每偏差超过2%扣0.5分，最低得分为0分。

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

实际成本低于预算5%以内为满分，每超出1%扣1分，最低得分为0分。

设计变更成本控制率

98%

设计变更成本控制在预算范围内98%以内为满分，每超出2%扣1分，最低得分为0分。

供应商谈判成功率

90%

成功谈判降低供应商报价10%以上为满分，每项谈判失败扣1分，最低得分为0分。

项目成本核算准确性

99%

成本核算数据与实际支出偏差小于1%为满分，每偏差超过1%扣0.5分，最低得分为0分。

项目资金使用效率

95%

资金使用效率（实际支出/预算支出）达到95%以上为满分，每低于1%扣1分，最低得分为0分。

团队协作与管理

团队任务完成率

25%

98%

团队所有任务按时完成率98%以上为满分，每低于1%扣1分，最低得分为0分。

团队沟通效率

90%

团队沟通响应时间在2小时内，且问题解决率90%以上为满分，每项沟通不畅扣1分，最低得分为0分。

团队成员满意度

85%

团队满意度调查得分85分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低得分为0分。

跨部门协作成功率

95%

跨部门协作需求满足率95%以上为满分，每项协作失败扣1分，最低得分为0分。

团队培训覆盖率

100%

所有团队成员参与项目相关培训覆盖率达100%为满分，每缺失1人扣1分，最低得分为0分。

项目质量与合规

设计成果合格率

20%

100%

所有设计成果一次通过审查为满分，每项不合格扣2分，最低得分为0分。

设计变更合规性

95%

所有设计变更符合规范且流程完整为满分，每项违规扣1分，最低得分为0分。

客户投诉次数

0次

无客户投诉为满分，每发生1次投诉扣2分，最低得分为0分。

项目验收通过率

98%

项目验收一次通过率98%以上为满分，每低于1%扣1分，最低得分为0分。

技术规范符合度

99%

设计成果符合国家及行业技术规范99%以上为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。

本考核表用于评估建筑设计院项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见