产品说明书制作标准化流程.docVIP

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  • 2026-01-31 发布于江苏
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产品说明书制作标准化流程

一、适用场景与启动条件

本流程适用于企业内部各类产品(硬件、软件、服务等)说明书的标准化制作,具体场景包括:

新产品上市:当产品完成研发、测试并进入量产阶段时,需同步制作配套说明书;

产品迭代更新:产品功能、功能或结构发生变更时,需对现有说明书进行修订;

客户合规要求:根据市场或客户需求(如出口产品需符合目标国家语言规范),需新增或优化说明书内容;

售后体系优化:为提升客户体验,统一说明书格式与信息准确性时。

启动条件:产品已完成定型(硬件)或版本冻结(软件),核心功能参数经技术部门确认无误,且明确说明书的目标用户群体(如终端消费者、专业运维人员等)。

二、标准化操作流程与关键节点

阶段一:需求调研与目标明确

目标:明确说明书的核心内容方向、用户需求及合规要求。

操作步骤:

用户画像分析:由市场部牵头,联合产品部、客服部共同梳理目标用户的使用习惯、知识水平及核心需求(如普通用户关注基础操作,专业用户关注技术参数),形成《用户需求分析报告》;

合规性调研:法务部或质量部收集产品销售区域的相关法规(如欧盟CE认证、中国GB标准),明确说明书必须包含的警示标识、环保信息等内容,输出《合规要求清单》;

竞品说明书分析:市场部收集3-5款同类产品说明书,分析其结构、亮点及不足,为说明书框架设计提供参考。

输出物:《用户需求分析报告》《合规要求清单》《竞品分析简报》。

阶段二:内容规划与框架搭建

目标:确定说明书的核心模块、章节顺序及内容要点。

操作步骤:

框架设计:由产品经理主导,技术、市场、客服共同参与,确定说明书基础框架(参考下表“说明书基础框架建议”),明确各章节核心内容;

内容分工:根据章节内容,明确责任部门(如技术部负责参数表、售后部负责故障排除、设计部负责图文排版),制定《内容撰写责任清单》;

评审确认:组织跨部门评审会(产品、技术、市场、法务),对框架及分工进行确认,形成《框架评审纪要》。

输出物:《说明书内容框架表》《内容撰写责任清单》《框架评审纪要》。

阶段三:资料收集与内容撰写

目标:收集产品相关信息,完成说明书初稿撰写。

操作步骤:

资料收集:责任部门根据《内容撰写责任清单》,收集产品规格书、测试报告、认证证书、操作演示视频(图文提取)等原始资料,提交至文案撰写人;

初稿撰写:文案专员(或指定*工程师)依据框架及收集资料,按章节撰写内容,要求:

技术参数准确无误(与研发确认);

操作步骤逻辑清晰(按“开机→基础设置→核心功能→常见场景”顺序);

语言通俗易懂(避免专业术语堆砌,必要时添加术语解释);

图文匹配(示意图、实物图需清晰标注关键部件,步骤图需按序号排列)。

内部初审:文案专员完成初稿后,自查内容完整性、格式统一性(如字体、字号、单位符号),提交至产品经理。

输出物:《产品说明书(初稿)》《资料收集汇总表》。

阶段四:多级审核与修订优化

目标:通过多部门审核,保证说明书内容准确、合规、易用。

操作步骤:

技术审核:研发部/技术部审核功能描述、参数、操作逻辑的准确性,填写《技术审核意见表》,重点关注“功能实现是否与说明书一致”“是否存在误导性操作指引”;

合规审核:法务部/质量部审核警示标识、安全说明、保修条款等是否符合法规要求,填写《合规审核意见表》;

用户体验审核:客服部/市场部组织5-8名目标用户(内部或外部)试读说明书,收集“操作步骤是否易懂”“关键信息是否突出”等反馈,填写《用户体验测试报告》;

修订整合:文案专员汇总各审核意见,修订初稿,形成《修订说明》,并再次提交产品经理确认。

输出物:《技术审核意见表》《合规审核意见表》《用户体验测试报告》《产品说明书(修订稿)》《修订说明》。

阶段五:定稿发布与版本管理

目标:确认最终版本并规范发布,保证后续可追溯。

操作步骤:

终审确认:由产品经理组织最终评审会,各部门确认修订稿内容无误后,签字确认《终版审批表》;

格式标准化:设计部根据企业VI规范,对终稿进行排版(封面含产品型号、名称、企业LOGO;页眉页脚含版本号、生效日期;页码连续),输出定稿PDF及可编辑源文件;

发布与归档:市场部/产品部通过官网、产品包装、售后系统等渠道发布说明书,同时将终稿、审批文件、修订说明等归档至企业文档管理系统,标注版本号(如V1.0)、生效日期及负责人。

输出物:《产品说明书(终版)》《终版审批表》《版本归档记录表》。

阶段六:持续更新与维护

目标:保证说明书与产品状态同步,及时响应市场反馈。

操作步骤:

变更触发机制:当产品发生硬件改版、软件升级、法规更新或用户反馈重大问题时,由产品部发起说明书修订流程,重复“阶段三至阶段五”;

定期回顾:每半年由产品部组织,联合技术、客服对说明书进行回顾,分析用户咨询高频问题,优化内容表述。

输出物:《说

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