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- 2026-01-31 发布于江苏
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仓库管理库存清点与货物进出模板
一、适用场景与需求背景
定期全盘清点:月末、季末或年末对仓库所有货品进行全面盘点,保证账实相符;
动态抽盘核查:针对高价值、易损耗或周转频繁的货品,进行不定期抽样盘点;
货物入库管理:新购货品、退回货品入库时的数量核对、信息登记与系统更新;
货物出库管理:销售领用、调拨出库、报废出库时的流程规范与数据记录;
异常情况处理:如盘点差异、货品损毁、串货等问题的追溯与整改。
二、操作流程详解
(一)库存清点操作流程
1.清点前准备
明确目标与范围:根据需求确定清点类型(全盘/抽盘)、清点区域(如A区货架、冷藏库)及货品清单(可从WMS系统导出最新账面数据)。
人员分工:成立清点小组,每组2人(1人清点计数、1人记录核对),指定组长明统筹协调,避免单人操作失误。
工具准备:打印《库存清点表》(含货品编码、名称、规格、账面数量等字段)、盘点机(若需)、标签纸(标记已清点货品)、笔(使用不易褪色的墨水)。
环境整理:保证仓库通道畅通,货品按“区域-货架-货位”码放整齐,避免混乱影响清点效率。
2.清点中执行
区域化清点:按划分区域逐项清点,每组负责固定区域,避免重复或遗漏。清点时遵循“实点实数”原则,对货品进行拆箱、开袋核对(如整箱货需点清内含数量,标注“整箱件”)。
实时记录:清点数量当场记录在《库存清点表》对应货位,清点员与记录员共同签字确认;使用盘点机时,需扫描货品条码并录入数量,导出数据后与纸质版核对。
异常标记:对破损、临期、无货品编码或与账面信息不符的货品,单独记录在《异常情况登记表》中,注明货位、问题描述及初步判断原因(如“包装破损,疑似内货短缺”)。
3.清点后核对
数据汇总:各组清点完成后,组长明收集所有《库存清点表》,汇总至《库存清点总表》,计算各货品“实盘数量”与“账面数量”的差异(差异=实盘-账面)。
差异分析:对差异金额超过阈值(如±5%)或数量异常的货品,由仓库主管华牵头,联合采购、财务部门追溯原因,常见原因包括:入库未登账、出库漏录、货品损毁、串货等,填写《差异原因分析报告》。
系统调整:确认差异原因后,由仓库管理员丽在WMS系统中更新库存数量,保证账实一致,并将《库存清点总表》《差异原因分析报告》存档备查。
(二)货物进出库操作流程
1.货物入库管理
到货核对:供应商送货至仓库时,收货员刚需核对送货单信息(货品名称、规格、数量、批次号)与采购订单是否一致,检查外包装是否完好,如有破损立即联系供应商确认。
质检与清点:质检员芳按抽检标准对货品进行质量检验(如效期、外观、功能),合格后通知收货员刚进行数量清点;清点时需逐件扫描条码(或核对货品编码),保证与送货单一致。
入库登记:清点无误后,收货员刚在WMS系统中创建入库单,录入货品信息、数量、货位、供应商信息,打印《入库单》并签字;同时更新库存台账,将货品运送至指定货位,粘贴货位标签。
异常处理:若数量不符或质检不合格,收货员刚需在送货单上注明实收数量/拒收原因,双方签字确认,同步通知采购部门联系供应商处理(如补货、退货)。
2.货物出库管理
出库指令:销售部门或调拨部门提交《出库申请单》(注明货品信息、数量、领用部门、收货方信息),经部门负责人及仓库主管华审批通过后,传递至仓库。
拣货备货:仓库管理员丽根据《出库申请单》在WMS系统中拣货单,按“先进先出”原则(或按批次管理要求)到指定货位拣货,拣货时需核对货品编码、规格、效期,保证与单据一致。
复核打包:打包员强对拣货后的货品进行复核(数量、型号、外包装),确认无误后打包,并在包裹粘贴《出库标签》(含订单号、货品信息、收货地址)。
出库确认:货物交接时,领用人(或物流司机)需在《出库单》上签字确认,仓库管理员丽在WMS系统中确认出库,更新库存数量,同时将出库单、物流单等单据存档。
三、核心表单模板
(一)库存清点表(示例)
清点日期
清点区域
货位编号
货品编码
货品名称
规格
单位
账面数量
实盘数量
差异
差异原因
清点员
记录员
2023-10-25
A区货架
A-01-01
P001001
打印纸
A4
箱
100
98
-2
出库漏录
张*
李*
2023-10-25
A区货架
A-01-02
P002002
笔记本
16K
本
200
200
0
-
王*
赵*
2023-10-25
冷藏库
C-05-01
F003003
试剂
50ml
瓶
50
52
+2
入库未登账
刘*
陈*
(二)货物入库记录表(示例)
入库日期
入库单号
供应商名称
货品编码
货品名称
规格
批次号
单位
应收数量
实收数量
货位
质检状态
经手人
备注
2023-10-24
RK20231024001
供应商
P001001
打印纸
A4
箱
100
1
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