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- 2026-01-31 发布于江苏
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产品开发与设计标准化模板
适用场景与目标
年度新产品立项开发
现有功能模块迭代升级
跨部门协作型产品项目(如市场与技术团队联合推动的功能)
需外部合作方参与的产品开发
标准化操作流程
阶段一:需求调研与立项(1-2周)
目标:明确用户需求与商业价值,确定项目可行性,完成立项审批。
关键动作:
需求收集:由产品经理*牵头,通过用户访谈、问卷调研、竞品分析(如分析A/B/C三款同类产品功能差异)、数据埋点等方式,收集用户痛点和市场需求,输出《需求池文档》。
需求筛选与优先级排序:联合研发负责人、设计负责人、市场负责人*,通过KANO模型、MoSCoW法则(必须有/应该有/可以有/暂不需要)对需求分类,优先级排序需标注“用户价值”与“商业价值”评分,形成《需求优先级清单》。
立项评审:产品经理输出《立项报告》,包含项目背景、目标用户、核心功能、预期收益、资源需求(人力/预算/时间)、风险评估等内容,提交项目委员会(由总经理、技术总监、市场总监组成)评审,通过后签署《项目立项确认书》。
输出物:《需求池文档》《需求优先级清单》《立项报告》《项目立项确认书》
阶段二:方案设计与原型(2-3周)
目标:将需求转化为可落地的设计方案,输出原型与交互文档,供研发与测试团队参考。
关键动作:
用户故事与流程设计:产品经理*根据《需求优先级清单》,编写用户故事(格式:“作为[用户角色],我希望[完成某操作],以便[实现某价值]”),绘制核心业务流程图(如用户注册-登录-使用功能的完整流程)。
交互原型设计:UI设计师基于用户故事与流程图,使用Axure/Figma等工具制作低保真原型(线框图),标注页面跳转逻辑与交互细节;输出后与产品经理、研发负责人*进行原型评审,确认核心功能布局与交互合理性。
视觉与UI规范设计:原型确认后,UI设计师*完成高保真视觉稿,包括界面配色、字体规范、图标样式、组件库(按钮/输入框/弹窗等统一标准),同步输出《UI设计规范文档》。
输出物:《用户故事清单》《业务流程图》《低保真原型(含评审记录)》《高保真视觉稿》《UI设计规范文档》
阶段三:研发与测试(4-8周,根据功能复杂度调整)
目标:完成产品功能开发,通过多轮测试保证质量,达到上线标准。
关键动作:
技术方案评审:研发负责人组织架构师、开发工程师*,根据原型与需求文档进行技术可行性评估,确定技术架构(如前端框架、后端语言、数据库选型),输出《技术方案文档》,明确开发排期与里程碑节点。
敏捷开发:采用Scrum模式,将需求拆分为2-3个Sprint(迭代周期,每个周期2周),每日站会同步进度(15分钟内),Sprint末完成功能演示与复盘。开发过程中,需求变更需提交《变更申请表》,经产品经理、研发负责人审批后方可调整。
测试与Bug管理:测试工程师*根据需求文档编写测试用例(包含正常场景与异常场景),执行功能测试、兼容性测试(如不同设备/浏览器)、功能测试(如加载速度、并发用户数);使用Jira等工具跟踪Bug状态(新建/分配/修复/验证),输出《测试报告》(含Bug统计与风险评估)。
输出物:《技术方案文档》《Sprint计划表》《测试用例》《Bug跟踪记录》《测试报告》
阶段四:上线与验收(1周)
目标:产品正式发布,完成内部验收与用户反馈收集。
关键动作:
上线准备:运维工程师负责部署服务器、配置域名与监控系统,产品经理确认上线范围(如全量发布/灰度发布),制定《上线方案》(含时间节点、回滚机制、应急预案)。
发布与监控:按计划上线后,运维工程师监控服务器状态(CPU/内存/错误率),产品经理收集用户反馈(如应用商店评论、客服渠道反馈),24小时内响应异常问题。
项目验收:上线1周内,项目委员会*依据《验收标准》(如核心功能完成率≥95%、严重Bug=0、用户满意度≥4.0/5.0)进行验收,签署《项目验收报告》,项目正式结项。
输出物:《上线方案》《上线监控记录》《用户反馈汇总》《项目验收报告》
阶段五:迭代优化(持续进行)
目标:基于用户反馈与数据表现,持续迭代产品功能。
关键动作:
数据复盘:产品经理*通过埋点数据(如用户留存率、功能使用频率)与用户反馈,分析上线后问题(如某功能率低),输出《复盘报告》。
迭代规划:将优化需求纳入《需求池》,按优先级进入下一轮开发周期,重复“方案设计-研发测试-上线”流程,形成闭环管理。
输出物:《复盘报告》《迭代需求清单》
核心模板工具包
表1:需求优先级清单模板
需求ID
需求描述
用户角色
用户价值(1-5分)
商业价值(1-5分)
优先级(高/中/低)
负责人
预计完成时间
DEMO001
支持一键登录
新用户
5
4
高
*
2024-06-30
DEMO002
添加夜间模式
所有用户
3
2
中
*
20
原创力文档

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