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企业环境保护管理计划

一、总则

（一）编制目的与意义

本环境保护管理计划（以下简称“计划”）旨在系统规范企业生产经营活动中的环境保护行为，明确各部门及人员的环保职责，持续改进环境绩效，预防和控制环境污染，降低环境风险，最终实现企业与环境的协调可持续发展。通过本计划的实施，企业将进一步强化环保意识，提升资源利用效率，履行社会责任，树立良好的社会形象，为企业的长远发展奠定坚实的绿色基础。

（二）编制依据

本计划严格依据国家及地方现行有效的环境保护法律法规、标准规范、政策文件以及行业准则进行编制。同时，充分考虑了企业自身的发展战略、生产特点、工艺流程以及所处区域的环境敏感特性，确保计划的合规性、适宜性与可操作性。

（三）适用范围

本计划适用于企业所有生产经营场所、生产环节、相关部门及全体员工，涵盖了原材料采购、生产加工、产品储存、物流运输、废弃物资处置等全生命周期的环境保护管理活动。

（四）基本原则

1.预防为主，防治结合：将环境保护工作贯穿于生产经营全过程，优先采用清洁生产技术，从源头减少污染物产生。

2.全员参与，责任到人：明确各层级、各岗位的环保职责，建立健全环保责任制，激发全体员工的环保积极性。

3.持续改进，动态管理：定期评估计划的执行效果，根据法律法规更新、生产工艺改进、环境因素变化等情况，对计划进行修订和完善。

4.合规经营，风险可控：确保所有环保活动符合法律法规要求，有效识别和控制环境风险，杜绝重大环境事故发生。

5.资源节约，循环利用：大力推广节能、节水、节材技术，积极开展废弃物的回收再利用，提高资源利用效率。

二、组织机构与职责

（一）环保管理领导小组

企业成立由总经理任组长，分管生产、技术的副总经理任副组长，各相关部门负责人为成员的环保管理领导小组。其主要职责包括：

*审定企业环境保护管理方针、目标及年度计划。

*审批重大环境保护投入及技改项目。

*协调解决环境保护管理中的重大问题。

*监督检查各部门环保职责的落实情况。

（二）环保管理部门

设立专职环保管理部门（如环保科或安环部），作为环保管理领导小组的日常办事机构，配备专业环保管理人员。其主要职责包括：

*组织编制和实施企业环境保护管理计划、应急预案等。

*负责日常环境监测数据的收集、分析与报告。

*监督各部门环保制度的执行情况，对环境违法行为提出处理意见。

*组织开展环保宣传教育和培训工作。

*负责与环保监管部门的日常沟通与协调，办理相关环保手续。

*牵头组织环境事件的调查与处理。

（三）各部门职责

*生产部门：严格执行生产操作规程，确保环保设施与主体生产设施同步运行，负责生产过程中污染物的源头控制和过程管理，及时上报异常排污情况。

*技术部门：负责引进、研发和推广清洁生产技术、节能降耗技术和环保治理技术，参与环保设施的设计、建设与改造。

*采购部门：优先采购环境友好型原材料、燃料和设备，对供应商的环境表现进行评估。

*设备管理部门：负责环保设施的日常维护保养，确保其正常稳定运行，建立设备台账和维修记录。

*仓储部门：规范危险化学品及固废的储存管理，防止泄漏、流失造成环境污染。

*行政/后勤部门：负责办公区域、生活区域的环境管理，包括垃圾分类、绿化养护等。

*财务部门：保障环保资金的投入与合理使用，将环保成本纳入企业经济核算。

*人力资源部门：将环保职责纳入员工岗位职责，并作为绩效考核的依据之一，组织环保相关的技能培训。

（四）岗位责任制

将环境保护责任层层分解，落实到每个具体岗位和个人，明确各岗位的环保操作要求和考核标准，形成“人人有责、责有人负”的环保责任体系。

三、环境因素识别与风险评估

（一）环境因素识别

定期组织各部门对生产经营活动全过程（包括原材料获取、生产、储存、运输、销售、服务及废弃处置等）进行全面的环境因素识别。识别范围应包括：

*废水、废气、噪声、固体废弃物（含危险废物）的产生与排放。

*能源、水资源及其他资源的消耗。

*潜在的泄漏、火灾、爆炸等环境突发事件。

*土地、生态破坏等其他环境影响。

（二）环境风险评估

对识别出的环境因素，从其发生的可能性、影响范围、影响程度及持续时间等方面进行评估，确定重要环境因素和重大环境风险点。重点关注：

*国家及地方重点管控的污染物。

*涉及危险化学品的生产、储存和使用环节。

*处于环境敏感区域的生产装置或设施。

*历史上曾发生过环境问题的环节。

（三）更新与评审

环境因素识别与风险评估工作应定期进行，并根据企业生产工艺、产品结构、法律法规及外部环境条件的变化及时更新和评审，确保其持续有效。

四、污染预防与控制

（一）源头控制