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青年创业教育咨询平台项目商业计划书

【引言】

《青年创业教育咨询平台项目商业计划书》充足地展示了企业基础情况、产品和技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运行策略、企业战略、企业管理、融资计划、财务估计和分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书不管是用于寻求战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其它任何投资信贷起源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清楚、通俗易懂。该商业计划书正确把握行业市场现实状况和发展趋势、项目商业模式、项目运行策略、企业战略计划、财务估计等基础内容，深度分析了项目标竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充足表现项目标投资价值。

【项目介绍】

青年创业教育咨询平台项目，项目以创业教育培训为基础链接各方资源，致力于为青年大学生创业提供政策咨询，项目策划，创业项目孵化，寻求投资渠道，举行创业培训，创业沙龙，创业论坛，创业大赛等活动，提升中国青年创业成功率。

【市场行业分析】

，全国应届高校毕业生达成创纪录727万，据人力资源和社会保障部副部长信长星说，现在，中国大学生创业率只有1%左右，跟国外比起来还是很低(美国大学生创业率20%左右)，但差距本身就意味着潜力。中旬，国家实施“大学生创业引领计划”提出，中国将经过一系列帮扶方法，使大学生创业规模、百分比继续得到扩大和提升，努力争取实现～引领80万大学生创业预期目标。未来，中国大学生创业率将达成10%。

，四川省共有34.2万名大学毕业生，在校人数达成了110万。根据1%左右创业率，整个四川省初步估量有4000名大学生创业。加之100多万在校大学生对创业渴望，保守估量，整个四川创业教育培训市场将达成10万人，放眼至全国，创业教育将达成150万规模。

【青年创业教育咨询平台项目商业计划书纲领】

第一章企业基础情况介绍

1.1企业介绍

1.2企业关键优势和资源

第二章行业和市场分析

2.1行业分析

2.1.1大学生创业宏观环境分析

2.1.2国外创业教育发展现实状况

2.1.3中国创业教育发展现实状况

2.2市场分析

2.2.1创业教育市场背景分析

2.2.2创业教育市场规模

2.2.3创业教育市场前景估计

2.3在线教育市场发展趋势

第三章竞争分析

3.1关键竞争对手分析

3.2黑马营创业平台分析

3.2.1黑马营品牌竞争模型分析

3.2.2“犇时代”比较优势

3.3启明星工程分析

3.3.1启明星工程品牌竞争模型分析

3.3.2“犇时代”比较优势

3.4“创办你企业”(SYB)分析

3.4.1SYB品牌竞争模型分析

3.4.2“犇时代”比较优势

第四章商业模式

4.1线上服务和线下培训结合

4.1.1线上服务—移动创业助手

4.1.2线下培训——打造创业培训教育基地

4.2创业培训项目孵化模式

4.2.1强化创业服务

4.2.2参与项目孵化

4.3盈利模式

第五章战略计划

5.1“犇时代”SWOT分析

5.2战略计划

5.3已孵化部分项目

第六章营销策略

6.1用户定位

6.2品牌定位

6.3整体营销策略

6.3.1一个关键：企业战略

6.3.2一个基础：教学质量、教练优势

6.3.3一个方向：品牌经营

6.3.4一个关键：资源整合

6.4传输策略

6.4.1传输切入点

6.4.2整合营销传输组合

第七章管理团体

7.1团体关键组员

7.2团体建设

7.2.1职员是关键财富理念

7.2.2团体文化建设

第八章融资及资金使用计划

8.1A轮融资计划

8.2资金使用计划

8.3退出机制

8.3.1企业回购

8.3.2连续经营赢利

8.3.3股权转让

8.3.4公开上市

第九章财务估计和分析

9.1基础假设

9.2关键财务指标估计

9.3财务估计

9.3.1收入估计

9.3.2利润估计

第十章风险及控制

10.1人力资源及管理风险及控制

10.2竞争风险及控制

10.3政策风险及控制

10.4财务风险及控制

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