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技术交底

工程名称：

×××××

施工单位：

×××××

交底内容:

本工程工期安排为单个基站开工2天竣工，三站同时开工。由于本工程规定工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，保证施工进度，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进行安装全过程的动态控制。

一、目的

保证在计划工期内完毕任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法

1、按安装阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则。达成保证控制节点的实现。

2、按安装单位分解，明确分部目的。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目的，通过协议责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的来保证总目的的实现。

3、按专业工种分解，拟定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成保证各分部工程进度的实现。

三、工程进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据招标书的工期规定，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真细致论证。

2、在工程总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立即调整计划和采用补救措施，以保证工程总进度计划的实现。

四、工程进度的控制

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程总负责人主持，各专业工程负责人参与的工程协调会议，听取关于工程进度问题的报告，协调工程外部关系，解决工程内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进划的实现。

五、保证工期的技术措施

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中涉及改变部分工程的功能引起大量变更工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)、材料配置：按照施工进度计划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。

(3)、机械配置：为保证本工程的按期完毕，我们将配备足够的安装机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据协议条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的安装程序，抢工期间昼夜分两班作业。

(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001：2023版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

交底人:

日期：

接受人:

日期

安全交底

工程名称：

×××××

施工单位：

×××××

交底内容:

1、具有《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；

2、保证安全生产所必需的资金收入，公司决策机构、重要负责人必须予以保证并承担责任；

3、按规定设立安全生产管理机构，配齐专职安全生产管理人员;

4、公司重要负责人和安全生产管理人员具有建筑施工等安全生产知识和管理能力，经主管部门培训教育合格、省建设厅考核发证后方可任职;

5、及时对从业