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2026年：项目经理面试题及答案大全

一、单选题（每题2分，共20题）

1.项目管理中，哪个过程组主要负责制定项目章程并授权项目经理开始项目工作？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.在敏捷项目管理中，以下哪个术语指的是在短时间内（如2周）交付可工作的软件增量？

A.迭代

B.跑道

C.雷达图

D.用户故事

3.根据PMBOK指南，项目质量管理计划的主要输出是什么？

A.项目进度计划

B.质量度量指标

C.范围基准

D.风险登记册

4.当项目团队在执行过程中发现偏差时，项目经理应该采取的第一步是什么？

A.调整项目计划

B.提交变更请求

C.与干系人沟通

D.更新风险登记册

5.在项目管理中，以下哪个工具最适合进行项目进度跟踪？

A.财务报表

B.Gantt图

C.组织结构图

D.工作分解结构

6.根据ITIL框架，服务设计阶段的主要输出是什么？

A.服务目录

B.服务级别协议

C.服务设计文档

D.服务报告

7.项目组合管理中，哪个概念指的是通过平衡投资组合中的项目来最大化组织价值？

A.项目优先级排序

B.项目组合平衡

C.项目组合治理

D.项目组合优化

8.在项目风险管理中，以下哪个术语指的是识别风险并记录其特征的过程？

A.风险应对规划

B.风险识别

C.风险监控

D.风险审计

9.根据PMI的敏捷实践指南，以下哪个术语指的是团队成员在特定时间段内共同工作的计划性工作单元？

A.里程碑

B.事件

C.迭代

D.轮次

10.项目沟通管理中，哪个工具最适合规划如何与干系人沟通？

A.沟通矩阵

B.问题日志

C.风险登记册

D.会议议程

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目章程通常包含哪些内容？

A.项目目的或理由

B.高层级需求

C.项目审批要求

D.预算

E.项目经理及其职责

2.敏捷项目管理有哪些核心价值观？

A.效率和成本

B.响应变化优于遵循计划

C.个人和互动优于流程和工具

D.可工作的软件优于详尽的文档

E.团队合作

3.项目质量管理过程包括哪些步骤？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.风险管理

E.变更控制

4.项目监控过程的主要输出是什么？

A.进度报告

B.变更请求

C.挣值数据

D.风险登记册更新

E.项目绩效报告

5.IT服务管理中，服务级别协议（SLA）通常包含哪些内容？

A.服务描述

B.服务度量

C.服务报告频率

D.服务费用

E.服务交付标准

6.项目组合管理有哪些关键过程？

A.项目选择

B.资源分配

C.项目优先级排序

D.项目组合治理

E.项目组合监控

7.项目风险管理过程包括哪些步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

E.风险审计

8.敏捷项目团队有哪些角色？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队成员

E.迭代主管

9.项目沟通管理过程包括哪些步骤？

A.沟通规划

B.信息分发

C.干系人参与

D.沟通监控

E.沟通审计

10.项目收尾过程包括哪些活动？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.最终报告提交

D.资源释放

E.项目关闭

三、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目章程的主要作用和内容。

2.解释敏捷项目管理与瀑布模型的主要区别。

3.描述项目风险管理的基本过程。

4.说明项目沟通管理的重要性及主要步骤。

5.阐述项目组合管理的核心概念及主要过程。

6.分析项目经理在项目执行阶段的主要职责。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某IT公司承接了一个政府电子政务项目，项目预算为500万元，预计工期为6个月。项目启动后3个月，由于政策变化，客户要求增加新功能模块，同时工期需要缩短1个月。项目经理小张发现团队已经饱和，资源无法满足新的需求。

问题：

（1）小张应该采取哪些措施应对客户变更请求？

（2）如果客户坚持要求，但公司无法满足，小张应该如何处理？

2.案例背景：

某制造企业计划实施新的ERP系统，项目经理李女士组建了项目团队，并制定了详细的项目计划。项目启动后2个月，团队发现实际进度落后于计划，且团队成员之间存在沟通问题，导致项目风险增加。

问题：

（1）李女士应该采取哪些措施加快项目进度？

（2）如何解决团队成员之间的沟通问题？

（3）项目风险增加时，李女士应该采取哪些应对措施？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.A.启动过程组

解析：根据PMBOK指南，启动过程组负责定义