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基于BIM的工程项目组织沟通管理：理论、实践与创新

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今的建筑行业中，工程项目的规模和复杂性日益增长，涉及众多参与方和专业领域。工程项目组织沟通管理作为项目成功实施的关键因素，其重要性不言而喻。有效的沟通能够确保项目各方对目标和任务达成共识，促进信息共享与协作，及时解决问题和化解冲突，从而保障项目的顺利推进。

传统的工程项目组织沟通管理方式主要依赖于纸质文件、会议和口头交流等手段。然而，随着项目规模和复杂性的增加，这种传统方式逐渐暴露出诸多弊端。纸质文件的传递效率低下，容易出现信息滞后和丢失的情况；会议组织繁琐，且参会人员可能因理解差异导致信息传达不准确；口