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市政工程企业班子成员“一岗双责”意识形态履职情况汇报

一、履职背景与总体思路

过去一年，市政工程企业面临“投资收缩、项目减量、资金趋紧”三重压力，外部舆情热点与内部改革阵痛叠加，意识形态领域暗流涌动。班子一致认为：工地分散、队伍流动、青年员工占比高，是意识形态风险的最大变量；而“一岗双责”是穿透项目末梢、压实责任链条的最短路径。据此，我们确立“1332”工作思路：锚定“一条主线”——以高质量党建引领高质量建造；建强“三支队伍”——项目书记、纪检联络员、网络评论员；盯紧“三类场景”——开工动员、节点冲刺、竣工交付；做实“两个闭环”——风险排查整改闭环、考核问责激励闭环。班子成员人人制定《意识形态责任地图》，把“软任务”转化为“硬指标”，与产值、利润、安全并列进入年度绩效合约，占比不低于20%。

二、书记履职情况

1.带头学。全年主持中心组学习12次，把“第一议题”搬到盾构井下、高架桥面，现场录制“工地微党课”38期，总播放量126万。围绕“共同富裕”“中国式现代化”两大主题，邀请市委党校专家与农民工代表同台对话，把宏大叙事翻译成“钢筋绑扎多少扣、沥青摊铺多少度”的朴素道理。

2.带头讲。书记坚持“一个项目一次开工必讲意识形态”，今年在新开工的5条城市主干路、3座大型互通、2座水厂扩建现场，把“防渗透、防炒作、防谣言”写进动员令，用方言俚语讲清“谁是我们的朋友、谁是我们的敌人”，现场掌声与笑声并存，实现“说教”变“说唱”。

3.带头管。建立“书记舆情直报”微信群，班子成员、项目经理、机班长、农民工党员共218人在群，实行“红色@”机制：发现苗头@书记，书记@分管副职，两小时内必须线上签收、线下处置。全年处置“塔吊喷淋扰民”“夜间浇筑被投诉”等敏感舆情17起，平均用时4.5小时，同比下降62%。

4.带头考。书记亲自设计《意识形态风险色卡》，把重大风险标红、较大风险标橙、一般风险标黄，每月25日带队夜查，直插工区、食堂、宿舍，现场抽问“三问三答”：问项目书记职责、问当前风险点、问员工思想动态，答不出立刻停岗补课。全年问责项目书记3人、副经理2人，扣减绩效17万元，形成震慑。

三、总经理履职情况

1.把方向。总经理在年度经营会提出“三不原则”：不赚带血的利润、不抢带风险的订单、不碰带颜色的资金。全年主动放弃3个存在拆迁隐患、舆情高危的项目，合同额合计18.4亿元，用“减法”换“加法”，赢得市委市政府主要领导批示肯定。

2.强治理。将意识形态条款写进分包合同“十不准”：不准拖欠农民工工资、不准传播政治谣言、不准利用宗教搞小圈子。引入“AI舆情监测+人工巡查”双引擎，对300余个微信群、抖音号、快手号24小时抓取，全年拦截违规视频42条，约谈分包队伍9家，列入黑名单2家。

3.抓融合。总经理推动“支部建在链上”，把材料供应商、机械设备商、检测单位纳入党建联席会，每季度召开“红色供应链”圆桌，共享员工思想动态。某次圆桌会上，供应商反映“钢筋价格暴涨、工人担心停工”，总经理现场承诺“价格调差、材料替代、节点奖励”，迅速稳定人心，避免了一次潜在罢工。

4.重激励。设立“意识形态专项奖”，从总经理基金中列支300万元，对主动发现风险、巧妙化解矛盾的团队即时奖励。第二项目部党支部书记在“高考禁噪”期间，自发编排“静音施工”手势舞，被央视报道，总经理当场签发20万元支票，并授予“舆情防控先锋旗”。

四、党群副职履职情况

1.网格下沉。党群副职牵头划分“红色网格”52个，覆盖全部在建项目、生活区、办公区，每个网格配备1名“红色管家”，建立“员工思想档案”2180份，做到“一人一档、一事一记、一月一更新”。档案显示，青年员工“购房焦虑”“婚恋困难”占比高，立即联合工会推出“青年安居贷”“工地鹊桥会”，精准疏解。

2.文化浸润。打造“流动的党史馆”，把集装箱改装成红色展厅，跟随项目转场5次，累计接待周边中小学生、社区居民1.3万人。展厅出口设置“写给2035年的自己”邮筒，收到明信片2100张，精选100张做成“工地梦想墙”，让“大国工程”与“小我梦想”同框。

3.网络赋能。开发“市政红云”小程序，设置“一键报料”“思想树洞”“书记信箱”三大模块，员工可匿名上传图文、音频、视频。后台AI先筛、人工再审、书记终审，确保“事事有回音”。全年收到有效信息756条，解决“食堂饭菜贵”“宿舍空调坏”等民生小事682项，员工满意度从82%提升到96%。

4.队伍锻造。举办“意识形态能力大比武”，设置“风险排查、情景模拟、网评引导、危机公关”四大赛道，18支战队、216名选手同台竞技。决赛现场模拟“农民工讨薪直播”突发舆情，选手们30分钟内完成“声明—降温—分流—转化”四步法，被市委宣传部评为“十佳创新案例”。

五、生产副职履职情况

1.前