5.3数字时代的商业模式-5.3.3数字商业模式的实施.pptxVIP

《大学生创新创业基础》第五章商业模式设计与创新5.3.3数字商业模式的实施

构思过程：避免过度复杂化，力求简明扼要，不必急于一次性构建多个商业模式数字商业模式-数字商业模式的实施

首要之务找到客户感兴趣的产品或服务,并从提供有价值的东西数字商业模式-数字商业模式的实施

过早的货币化：可能阻碍增长动力，导致供需失衡数字商业模式-数字商业模式的实施注意：

短期快速货币化策略：数字商业模式-数字商业模式的实施创业者可以直接产生收入,只需要专注于产生需求方选择免费模式、电子商务或订阅模式

长期和依赖网络效应的商业模式：数字商业模式-数字商业模式的实施必须成长很长一段时间,因此有一个很长的资金缺口需要填补通常是双面平台、双面市场,特别是数字生态系统

转向或加强数字化业务模式→文化断层确保创业团队和管理层已经为转变做好了准备数字商业模式-数字商业模式的实施

评估和调整1对当前的业务模式、主要内部资源和关键人员进行全面评估数字商业模式-数字商业模式的实施确定数字技术能够产生最大影响的领域

技术基础设施2投资基础设施、人员、投资专业知识等数字商业模式-数字商业模式的实施坚实的技术基础不仅能支持当前的数字化计划,还能提供适应未来趋势的敏捷性

注重客户体验3设计原则：客户为中心核心特征：个性化数字商业模式-数字商业模式的实施

创新和灵活性4数字商业模式-数字商业模式的实施鼓励尝试新的数字业务模式、产品和服务

合作伙伴和生态系统5数字商业模式-数字商业模式的实施建立战略合作伙伴关系并参与数字生态系统，与技术提供商、行业合作伙伴和初创企业合作

货币化和价值获取6数字商业模式-数字商业模式的实施明确定义数字化业务模式将如何创收，以及不会如何创收