《中层管理人员考核办法》.docVIP

关于下发《中层管理人员考核措施》的

通知

公司各部（室）、管理处、下属单位：

经公司研究批准，现将《中层管理人员考核措施》发給你们，请按照执行。

二○○七年五月二十四曰

主题词：中层管理人员考核措施

抄报：公司领导

共印份

中层管理人员考核措施

为了加强中层管理人员队伍的民主监督与管理，使其在公司两个文明建设中起骨干和模范带头作用，公司决定对中层管理人员实施年度考核制。对中层管理人员的考核采取平常考查与定时考核相结合的方法，坚持民主、公开、客观、公正的原则，对“德、能、勤、绩”进行全方面测评，特制订本措施。

一、考核时间

年度考核于每年11—12月进行。

二、考查对象

各部（室）、管理处助理以上管理人员及下属公司正副职（含财务部长）。

三、考核内容及其优异原则

重要进行“德、能、勤、绩”四项内容考核。其优异原则如下：

1、德：思想进步、品德崇高、遵纪守法、恪守职业道德和社会公德，不收受贿赂，不以权谋私，坚持原则，办事公道，发扬民主，善于团结同志，不搞小团队，不拉帮结派，不犯自由主义。有正义感，有贡献精神。

2、能：系统掌握和熟悉与本职工作相关的法律和业务知识，学习新知识，并能结合实际灵活运用，有效地指挥本单位（部门）工作，能发现问题，独立解决问题的能力强。工作有计划、有布置、有检验、有总结。安排使用员工合理，协调能力强。具备较强的书写能力和口头体现能力。

3、勤：模范恪守劳动纪律，工作勤奋，有改革创新精神，工作不满足于现状。

4、绩：重视本单位（部门）“双文明”建设，本职工作出众，完成公司下达的各项任务，为提高公司经济效益和社会效益，做出明显成绩。

四、考核程序与方法

1、个人自评。被考核者写出个人述职报告，并进行自我评价，递交考核小组。

2、员工测评。考核小构成员组织被考核者所在单位（部门）的员工进行民主测评，其方法采取书面评价和个别交谈评议相结合，对被考核者作全方面考核。

3、主管领导评价。

4、考核小构成员评价。

5、考核小组依照个人自评、员工测评、主管领导评价和考核小组评价，进行综合评价，并向公司党政领导班子报告。

6、公司领导班子评估。

五、打分原则

考核打分的原则为：

1、优异：德、能、勤、绩体现突出者，且有突出成绩或贡献，无过失和失误，給85分以上；

2、称职：德、能、勤、绩体现很好者，且有很好成绩或贡献，无过失和失误，給70—84分；

3、基本称职：德、能、勤、绩体现通常者，业绩通常，无大的错误和失误，給60—69分；

4、不称职：德、能、勤、绩体现差者，且工作平平，給60分如下。

六、计分方法

考核小组按加权平均法记录综合分，其权重比例为：

自我评分占10%、员工算术平均分占30%、主管领导评分占20%、考核小组算术平均分占20%、公司领导班子算术平均分占20%（但有否决权）。

考核小组还将写出综合评价。考核成果存入公司档案。

七、奖罚方法

1、年度考核综合得分达85分以上者，予以物资奖励和精神激励，并作为提职、评先的重要依据。

2、年度考核综合得分在60分如下者，视具体情况予以撤职或降职。

八、本《措施》自发文之曰起执行，解释权归公司办公室。

附：年度中层管理人员考核表

年度中层管理人员考核表（无记名）

被考核人姓名：部门：职务：考核类型：

序号

考核内容

优异分

评估分

1

德

德为优异的原则：思想进步、品德崇高、遵纪守法、恪守职业道德和社会公德，不收受贿赂，不以权谋私，坚持原则，办事公道，发扬民主，善于团结同志，不搞小团队，不拉帮结派，不犯自由主义。有正义感，有贡献精神。

40分

2

能

能为优异的原则：系统掌握和熟悉与本职工作相关的法律和业务知识，学习新知识，并能结合实际灵活运用，有效地指挥本单位（部门）工作，能发现问题，独立解决问题的能力强。工作有计划、有布置、有检验、有总结。安排使用员工合理，协调能力强。具备较强的书写能力和口头体现能力。

30分

3

勤

勤为优异的原则：模范恪守劳动纪律，工作勤奋，有改革创新精神，工作不满足于现状。

10分

4

绩

绩为优异的原则：重视本单位（部门）“双文明”建设，本职工作出众，完成公司下达的各项任务，为提高公司经济效益和社会效益，做出明显成绩。

20分

总合计

注

考核类型分为：自评、员工测评、主管领导评价、考核小组评价四类。员工测评可不写。