（8页PPT）财务经理如何做好向上沟通.pptxVIP

财务经理如何做好向上沟通;3.魅力型：鼓励员工实现公司目标，而不是简单追求自己的利益。能言传

身教地带领团队；

4.协商型：决策时会考虑其他员工意见，讨论会很彻底，不愿独自决策；

5.自由放任型：不愿管理员工，当“甩手掌柜”的。;6、当你成功解决一个问题或获得机会的时候，公开对你上司的参与和价值

表示认可和感谢；

7、让上司知情，在危机发生之前提供一个警示让你的上司事先知情；

8、沟通解决方案和方法的结果，这样上司可以跟他人分享；

9、将上司的目标纳入表述的观点中；;?针对“压迫式提问”的上司，应当在汇报开始之前，特别关注一些上司

关注的问题，作好充分的准备。;在提建议过程中，最容的沟通障碍：;-绕弯子，避重就轻;四、向上沟通的技巧;（4）塑造财务的顾问和参谋角色