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2026年软件公司项目负责人的专业性与沟通能力测试

一、单选题（共15题，每题2分，共30分）

1.在敏捷开发中，ScrumMaster的核心职责不包括以下哪项？

A.促进团队每日站会的高效进行

B.负责制定项目详细的技术架构方案

C.移除团队开发过程中的障碍

D.确保产品负责人（PO）的优先级清晰

2.某地（如深圳）软件项目因预算超支20%被叫停，项目负责人应如何向管理层汇报？

A.直接指责团队成员执行力不足

B.提供超支原因分析及3种备选方案

C.仅强调外部市场因素导致

D.简单汇报“预算不够，需要追加”

3.在跨地域团队（如北京-上海-深圳）协作时，最有效的沟通频率是？

A.每周一次视频会议

B.每日即时消息+每周文档同步

C.仅依赖邮件沟通

D.每月一次总结大会

4.针对某地（如杭州）金融软件项目，合规性测试的优先级应如何排序？

A.功能测试→性能测试→合规性测试

B.合规性测试→功能测试→性能测试

C.性能测试→功能测试→合规性测试

D.根据团队喜好随机排序

5.项目延期后，项目负责人向团队道歉是否属于有效管理行为？

A.完全无效，团队会认为负责人不负责

B.部分有效，但需立即提出解决方案

C.完全有效，道歉能缓解团队压力

D.无需道歉，直接推进补丁计划

6.某软件公司要求项目负责人每季度提交“项目价值交付报告”，以下哪项最符合报告核心？

A.详细列举已完成的功能模块

B.用户满意度调查原始数据

C.与竞品的功能对比表格

D.财务收益预测（未实现部分）

7.在成都某软件园项目中，供应商延迟交付依赖组件，项目负责人应首选哪项措施？

A.立即更换所有供应商

B.内部紧急招聘替代技术

C.与供应商协商延期及补偿方案

D.直接向客户承诺“尽快解决”

8.针对某医疗软件项目（如上海某三甲医院），用户验收测试（UAT）的关键环节是？

A.技术人员模拟操作

B.管理层观看演示

C.实际医生使用场景验证

D.符合GMP标准检查

9.在重庆某政府项目中，若团队成员对技术方案有严重分歧，项目负责人应如何决策？

A.支持多数意见直接执行

B.聘请外部专家仲裁

C.组织技术评审会并记录所有观点

D.仅参考自己熟悉的方案

10.某软件项目在海外市场（如欧洲）推广时，最需关注的法律风险是？

A.专利侵权

B.税收优惠政策

C.数据本地化要求（如GDPR）

D.市场补贴申请

11.在项目收尾阶段，项目负责人需提交“经验教训总结”，以下哪项内容最不重要？

A.成本节约的具体案例

B.团队成员绩效考核数据

C.遗留问题的解决方案

D.市场反馈的竞品分析

12.某地（如武汉）软件项目因政策调整被迫调整方向，项目负责人应如何调整团队心态？

A.强调“这是挑战，证明你们能适应”

B.宣称“公司决定，无需讨论”

C.简单汇报“客户要求变更”

D.停止项目所有工作等待新指令

13.在项目启动会上，项目负责人向客户承诺“3个月上线”，最关键的前提条件是？

A.技术方案已完全成熟

B.客户资金已完全到位

C.内部资源无冲突

D.竞品已宣布退出该市场

14.某软件团队采用Kanban管理，但流程卡在“开发”阶段，项目负责人应优先排查？

A.测试人员是否超负荷

B.需求文档是否清晰

C.前置任务是否完成

D.服务器资源是否不足

15.在项目汇报中，如何描述“风险已降低”最专业？

A.“问题解决了”

B.“我们正在监控，概率从30%降至10%”

C.“风险消失了”

D.“客户已接受这个风险”

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

1.在西安某高校软件项目中，以下哪些属于典型“范围蔓延”的表现？

A.客户不断提出新功能需求

B.项目计划频繁调整

C.团队加班严重

D.产品负责人更换

2.针对某跨境软件项目（如中美团队），以下哪些沟通工具建议使用？

A.Slack用于即时协作

B.Zoom用于重要会议

C.Trello用于任务跟踪

D.邮件用于正式通知

3.某地（如青岛）制造业软件项目上线后出现性能瓶颈，排查时需关注哪些方面？

A.数据库查询效率

B.服务器配置

C.用户并发量

D.竞品系统负载

4.在项目冲突管理中，以下哪些属于“合作式解决”策略？

A.双方共同提出解决方案

B.强制执行一方意见

C.引入第三方调解

D.寻找双方都能接受的折中方案

5.某政府软件项目（如广州某局）需通过审计，项目负责人需准备哪些材料？

A.合规性自查报告

B.项目验收单据

C.团队成员离职证明

D.财务支出明细

6.在项目复盘会上，以下