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2026年华电集团部门副经理面试问题库及参考答案

一、综合能力测试（共5题，每题10分，总分50分）

1.请结合华电集团近年发展战略，谈谈您对部门副经理这一岗位的理解和认识。

参考答案：

华电集团作为国家能源领域的骨干企业，近年来聚焦双碳目标，推动能源转型与高质量发展。部门副经理岗位需具备三重核心能力：一是战略执行者，需深刻理解集团清洁低碳、安全高效发展理念，在部门工作中落实集团战略部署；二是管理协调者，需统筹部门资源，协调跨部门协作，确保重点项目推进；三是团队赋能者，需通过科学管理激发团队潜能，提升部门整体战斗力。结合华电实际，我认为该岗位需重点把握三点：

1.紧扣集团战略方向：例如在风光氢储一体化项目推进中，需明确部门在技术研发、市场开拓中的具体贡献；

2.强化精益化管理：借鉴华电在火电智能管控方面的经验，推动部门工作流程标准化、数字化；

3.践行绿色发展理念：在采购、生产等环节落实集团ESG要求，如推动清洁能源装备国产化替代。

解析：

答案通过三重角色定位体现岗位认知深度，结合华电具体战略（如双碳、清洁能源转型）增强针对性，同时提出可落地的管理措施，符合央企副职岗位要求。评分要点：战略理解（4分）、岗位认知（3分）、管理思路（3分）。

2.假设部门年度预算超支20%，请说明您的应对措施。

参考答案：

第一步：快速诊断超支原因

-类别分析：区分是资本性支出（如设备采购）还是经营性支出（如人工成本）

-归因分析：对比历史数据，判断是否为异常波动或系统性问题

第二步：制定差异化应对方案

1.资本性支出：

-重新评估项目必要性，如通过技术改造替代新购设备（结合华电智能电网建设经验）

-优化供应商选择，利用集团集采优势降低采购成本

2.经营性支出：

-人力资源方面：通过内部竞聘解决部分临时性岗位需求

-运营成本：推广虚拟化办公，降低差旅及会议支出（对标华电数字化转型案例）

第三步：建立长效机制

-完善预算编制的滚动预测机制

-建立支出分级审批制度，重点领域实施双签制

解析：

答案体现问题导向、分类施策的特点，结合华电实际案例（智能电网、集采优势），避免泛泛而谈。评分要点：问题诊断（3分）、措施针对性（4分）、机制建设（3分）。

3.描述一次您成功推动跨部门协作的经历，并分析关键成功因素。

参考答案：

在2024年华电东数西算项目试点中，作为发电部副经理牵头协调技术、财务、市场三部门：

-搭建协同机制：建立周例会制度，明确各部门责任边界，如技术部负责技术方案、财务部控制投资回报率

-利益平衡设计：提出收益分成+资源置换方案，使市场部获得绿电交易收益分成，技术部获得算力基础设施使用权

-风险管控：针对数据安全等问题制定专项预案，获得信息安全部门支持

关键成功因素：

1.目标对齐：将集团算网融合战略转化为具体收益目标

2.流程再造：开发跨部门协作管理平台，实现需求自动匹配

3.文化融合：通过团建活动打破部门壁垒，形成项目共同体意识

解析：

答案通过具体项目案例体现协作能力，突出利益平衡等管理智慧。评分要点：案例完整性（4分）、管理方法（3分）、因素分析（3分）。

4.面对部门员工对新能源项目转型的抵触情绪，您会如何处理？

参考答案：

1.情绪疏导阶段：

-开展转型机遇专题座谈会，分享华电火风光储混装电站成功案例

-建立一对一沟通机制，了解个体顾虑（如技能不匹配、职业发展路径等）

2.能力提升阶段：

-联合培训中心开发新能源技术课程，重点培养光伏运维、储能调频等技能

-设立传帮带机制，让老员工指导新业务

3.激励引导阶段：

-设计转型绩效指标，将新能源项目表现纳入年度考核

-试点技能认证制度，对掌握新技术的员工给予专项补贴

解析：

答案符合人力资源管理的情绪-认知-行为三阶段理论，结合华电新能源业务特点。评分要点：方法系统性（4分）、措施可行性（3分）、华电特色体现（3分）。

5.结合电力市场化改革趋势，谈谈您对部门未来发展的建议。

参考答案：

1.业务转型建议：

-建立市场化运营团队，负责绿电交易、辅助服务市场开发

-探索虚拟电厂运营模式，提升集团在现货市场竞争力（参考国调中心试点经验）

2.能力提升建议：

-开设电力市场分析专项培训，培养复合型人才

-建立市场数据实验室，开发智能报价模型

3.机制创新建议：

-推行项目制考核，打破传统部门边界

-设立市场创新奖，鼓励探索新型电力商业模式

解析：

答案紧扣电力市场化改革这一行业热点，提出具体可落地的转型路径。评分要点：趋势把握（3分）、建议针对性（4分）、创新性（3分）。

二、行业知识测试（共5题，每题10分，总分50分）

6.华电集团在双碳目标下，重点布