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2026年电力公司发电部经理面试题及答案

一、管理能力题（共3题，每题10分）

1.请结合电力行业现状，谈谈如何提升发电部团队的整体执行力？

答案：

提升发电部团队执行力需从战略、流程、人员三个维度入手。

-战略层面：明确部门年度发电目标，细化到每个机组、每个班组，确保目标与公司整体战略一致。例如，在“双碳”目标背景下，可设定清洁能源占比提升目标，并制定配套考核机制。

-流程层面：优化发电调度、设备巡检、故障处理等核心流程，减少冗余环节。例如，引入智能化巡检系统，通过AI分析设备状态，提前预警故障，缩短停机时间。

-人员层面：加强员工培训，提升专业技能与应急处理能力。可定期组织模拟演练，如锅炉爆管、电网波动等场景，增强团队实战经验。同时，建立“赛马机制”，通过绩效排名激发员工积极性。

解析：该问题考察管理者的战略思维与落地能力。答案需结合电力行业实际，如“双碳”政策、智能化转型等，体现对行业趋势的把握。

2.在发电部内部，如何平衡安全生产与发电效率之间的关系？请举例说明。

答案：

安全生产与效率的平衡需以“安全第一”为前提，通过精细化管控实现双赢。例如：

-安全生产：严格执行操作规程，如煤粉输送系统需定期检查防爆门，防止煤尘爆炸。

-效率提升：优化锅炉燃烧配比，通过智能控制系统调整风煤比，在保证安全的前提下提高热效率。

具体可参考某火电厂案例：该厂引入“安全预警平台”，实时监测温度、压力等参数，一旦超标自动报警，既保障安全，又避免因停机造成的效率损失。

解析：答案需体现管理者对安全生产法规的熟悉程度，并结合实际案例，避免空泛。

3.如果发电部某台机组因设备老化频繁故障，你会如何决策？

答案：

决策需综合成本、环保、供电可靠性等因素：

-短期措施：加强维护，延长设备寿命，如更换易损件、调整运行参数。

-长期规划：评估是否进行技术改造（如加装变频器）或直接淘汰。若改造成本过高，可考虑替换为高效清洁能源机组，符合“煤改气”或“煤改风光”政策导向。

-协同决策：与财务、环保部门沟通，制定分阶段方案，避免决策失误。

解析：考察管理者的成本控制与风险意识，需兼顾经济效益与政策合规性。

二、技术能力题（共3题，每题10分）

4.简述智能电网背景下，发电侧如何实现与电网的协同优化？

答案：

-响应电网需求：通过AGC（自动发电控制）系统，实时调整出力，平衡供需。

-储能配合：利用抽水蓄能、电化学储能等技术，平滑波动性出力，如光伏发电搭配储能，提高电网稳定性。

-信息共享：建立“源网荷储”协同平台，实时传输发电、负荷、储能数据，优化调度策略。

解析：该问题针对“智能电网”趋势，需体现对前沿技术的理解。

5.在火电厂中，如何通过技术手段降低碳排放？

答案：

-烟气处理：加装SCR（选择性催化还原）脱硝系统，减少NOx排放。

-燃料优化：使用低硫煤，或探索煤粉气化技术，如“煤制气发电”。

-余热回收：建设余热发电系统，将锅炉排烟热转化为电能，提升综合效率。

解析：答案需结合具体技术，如SCR脱硝、煤制气等，避免泛泛而谈。

6.如果某核电站在运行中检测到轻微放射性泄漏，你会如何组织应对？

答案：

-立即隔离：封锁相关区域，疏散非必要人员，启动应急预案。

-监测评估：使用辐射监测仪检测泄漏范围，若可控则加强通风稀释，若不可控则按核事故程序上报。

-外部协同：联系环保、应急部门，通报情况，避免公众恐慌。

解析：核电问题需强调严谨性，步骤需符合核安全法规。

三、行业与地域题（共3题，每题10分）

7.结合您所在地区（如华北、华东）的电力供需特点，谈谈如何保障发电稳定供应？

答案（以华北为例）：

-资源禀赋：华北以煤电为主，需优化煤炭供应链，如与山西、内蒙古煤企签订长期合同。

-负荷管理：夏季高温、冬季采暖导致负荷峰谷差大，可通过错峰用电、储能调节缓解压力。

-跨区输送：利用特高压线路引入西部水电、风电，如“三北”电力外送，补充本地缺口。

解析：答案需针对具体地域，如华北以煤电为主、负荷波动大等特点展开。

8.在“双碳”背景下，您认为您所在省份的火电企业面临哪些转型压力？如何应对？

答案（以广东为例）：

-压力：广东用电需求大但本地煤电资源少，需依赖外购电，转型压力来自减排指标与供电保障的双重约束。

-应对：推动“煤改气”或“煤改风光”，如利用海上风电资源；同时发展需求侧响应，如与大型工业用户合作储能项目。

解析：答案需结合地域特点，如广东依赖外电、风光资源丰富等。

9.如果某地新建抽水蓄能项目，您会如何协调发电部与项目方的合作？

答案：

-需求对接：明确抽水蓄能的调峰调频需求，制定联合调度方案。

-技术协同：协调抽水蓄能机组与火