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人资部工作工作计划(2篇)

人资部工作工作计划一

在公司战略目标的引领下，人资部将围绕人才的“选、育、用、留”核心职能，结合公司业务发展需求，制定以下详细的工作计划。

一、招聘与配置

1.需求分析与规划

深入各部门进行调研，与部门负责人沟通，了解未来半年内的人员需求情况。根据公司业务拓展计划，确定重点招聘岗位，如技术研发部门的高级工程师、市场部门的营销专员等。结合岗位需求和市场人才供应状况，制定详细的招聘计划，明确招聘渠道、招聘时间节点和招聘预算。

2.招聘渠道拓展与优化

网络招聘：继续与主流招聘网站合作，如智联招聘、前程无忧等，优化招聘信息的发布，突出公司优势和岗位亮点，提高招聘信息的曝光度和吸引力。同时，关注新兴的招聘平台，如BOSS直聘、脉脉等，拓展招聘渠道，吸引更多潜在人才。

校园招聘：制定校园招聘方案，与各大高校就业指导中心建立联系，参加校园招聘会，开展宣讲会等活动。提前与高校相关专业的老师沟通，了解优秀毕业生信息，进行针对性的人才储备。

内部推荐：完善内部推荐奖励机制，鼓励员工推荐优秀人才。设立推荐奖金，对成功推荐人才并通过试用期的员工给予奖励，提高员工参与内部推荐的积极性。

3.招聘流程优化

简历筛选：建立科学的简历筛选标准，提高简历筛选效率和准确性。利用招聘管理系统，对简历进行分类和标记，快速筛选出符合岗位要求的候选人。

面试环节：规范面试流程，明确各面试环节的职责和考核标准。增加专业技能测试和情景模拟环节，全面考察候选人的能力和素质。面试结束后，及时与面试官沟通，收集面试反馈，提高面试决策的科学性。

录用决策：建立录用决策机制，综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果等因素，做出合理的录用决策。缩短录用决策周期，提高招聘效率，避免优秀人才的流失。

4.人员配置与调整

根据员工的专业技能、工作经验和职业发展规划，进行合理的人员配置。定期对员工的工作表现进行评估，对于不适应现有岗位的员工，进行岗位调整或培训，确保员工能够在合适的岗位上发挥最大的价值。

二、培训与开发

1.培训需求调研

设计培训需求调查问卷，发放给各部门员工，了解员工的培训需求和期望。同时，与部门负责人进行沟通，结合部门业务发展需求，确定培训重点和方向。

2.培训计划制定

根据培训需求调研结果，制定年度培训计划。培训计划包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训、通用能力培训等内容。明确培训课程、培训时间、培训地点、培训师资等信息，确保培训计划的可操作性。

3.培训课程开发与实施

内部培训课程开发：鼓励内部员工开发培训课程，分享自己的专业知识和工作经验。对优秀的内部培训课程给予一定的奖励，提高员工参与培训课程开发的积极性。

外部培训资源整合：与专业的培训机构合作，引进优质的培训课程和培训师资。根据公司实际需求，定制个性化的培训方案，提高培训的针对性和实效性。

培训实施：按照培训计划组织开展培训活动，确保培训质量。在培训过程中，加强与学员的互动和沟通，及时了解学员的学习情况和需求，调整培训内容和方式。

4.培训效果评估

建立培训效果评估机制，采用问卷调查、考试、实际操作等方式，对培训效果进行评估。了解学员对培训课程的满意度、培训内容的掌握程度以及培训对工作的促进作用等情况。根据培训效果评估结果，总结经验教训，对培训计划和培训课程进行优化和改进。

5.员工职业发展规划

为员工提供职业发展咨询和指导，帮助员工制定个人职业发展规划。根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训和发展机会，支持员工的职业成长。

三、绩效管理

1.绩效管理制度完善

对现有的绩效管理制度进行评估和分析，结合公司实际情况，对绩效管理制度进行完善。明确绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节的具体要求和操作流程，确保绩效管理制度的科学性和公正性。

2.绩效目标设定

与各部门负责人沟通，根据公司战略目标和部门业务目标，制定员工的绩效目标。绩效目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则），确保绩效目标的合理性和可操作性。

3.绩效评估与反馈

按照绩效管理制度的要求，定期对员工的绩效进行评估。评估方式包括上级评估、同事评估、自我评估等。评估结束后，及时与员工进行绩效反馈，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，提出改进建议和措施。

4.绩效结果应用

将绩效结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效的激励作用。对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，对绩效不达标的员工进行辅导和培训，帮助其提高绩效水平。

四、薪酬福利管理

1.薪酬体系优化

对现有的薪酬体系进行调研和分析，了解市场薪酬水平和行业动态。结合公司实际情况，对薪酬体系进行优化，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性。

2.薪酬调整

根据公司经营状况和市场薪酬水平，定期对员工的薪酬