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2025年信息技术项目管理师案例分析试题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在信息技术项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？()

A.风险识别

B.风险评估

C.质量管理

D.风险应对

2.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队进行进度计划和控制？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.需求文档

D.设计规格说明书

3.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于项目团队内部？()

A.报告

B.会议

C.新闻稿

D.广播

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的职责？()

A.制定质量标准

B.监督项目过程

C.编写项目提案

D.审核项目成果

5.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于需求明确、风险较低的项目？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动合同

6.在项目变更管理中，以下哪个步骤是确定变更请求是否被批准的关键？()

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的记录

7.在项目资源管理中，以下哪种资源属于项目团队资源？()

A.软件工具

B.硬件设备

C.项目经理

D.财务预算

8.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于项目干系人之间的沟通？()

A.邮件

B.会议

C.报告

D.个人面谈

9.在项目成本管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队进行成本估算？()

A.需求文档

B.Gantt图

C.概率分析

D.状态报告

10.在项目范围管理中，以下哪种文档用于明确项目的边界和交付成果？()

A.项目提案

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.项目计划

二、多选题(共5题)

11.在项目计划阶段，以下哪些活动属于项目范围管理的内容？()

A.确定项目目标

B.创建工作分解结构(WBS)

C.确定项目范围

D.制定项目进度计划

12.在项目执行阶段，以下哪些角色负责确保项目按照计划进行？()

A.项目经理

B.项目团队

C.项目干系人

D.质量保证人员

13.在项目监控和控制阶段，以下哪些工具和技术可以用来评估项目绩效？()

A.状态报告

B.趋势分析

C.矩阵图

D.概率分析

14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？()

A.会议

B.邮件

C.报告

D.个人面谈

15.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的关键要素？()

A.合同类型

B.合同价格

C.交付期限

D.付款条款

三、填空题(共5题)

16.在项目沟通管理中，为了确保信息传递的准确性和及时性，项目经理通常会制定一个详细的

17.在项目风险管理中，对识别出的风险进行分类的一种方法是使用

18.在项目进度管理中，用于确定项目关键路径的常用工具是

19.在项目质量管理中，为了确保项目成果满足预定的质量标准，项目经理会使用

20.在项目成本管理中，用于计算项目整体成本的估算方法之一是

四、判断题(共5题)

21.在项目生命周期中，项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，其主要任务是确保项目交付的成果满足客户需求。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法不强调文档编制，因此敏捷项目通常不需要编写详细的项目计划。()

A.正确B.错误

23.在项目范围管理中，范围蔓延是指项目团队未经批准就增加项目范围的行为。()

A.正确B.错误

24.项目质量管理中的质量控制过程只关注在项目执行阶段识别和解决质量问题。()

A.正确B.错误

25.在项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，沟通效果越好。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请解释项目管理中的项目干系人管理过程。

27.如何评估项目的风险？

28.简述敏捷项目管理中的迭代和增量开发的概念。

29.在项目进度管理中，如何平衡项目的时间、成本和质量三者之间的关系？

30.在项目采购管理中，合同管理的重要性体现在哪些方面？

2025年信息技术项目管理师案例分析试题及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】风险管理主要包括风险识别、风险评估和风险应对三个方面，而质量管理是项目管理的一个独立过