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2025年年终总结工作总结工作总结

2025年是公司实施“十四五”规划的收官之年，也是我个人在岗位上深化专业能力、推动价值创造的关键一年。全年围绕公司“数字化转型提速、绿色业务拓展、客户体验升级”三大战略目标，我带领团队深耕核心业务板块，在市场拓展、运营优化、团队建设等方面取得了一系列实质性突破，现将具体工作内容总结如下：

在市场拓展领域，我们聚焦新能源与智能制造两大高增长赛道，制定“区域深耕+行业渗透”双轮驱动策略。针对华东地区新能源车企客户，组建专项攻坚小组，历时三个月完成行业需求调研，梳理出动力电池回收、智能产线升级、能源管理系统三大核心痛点。结合公司技术优势，定制“硬件+软件+服务”一