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【年终总结】商场主管下半年工作总结

面对下半年消费市场的复苏态势与行业竞争的加剧，我带领商场运营团队以稳增长、优服务、强管理为核心目标，围绕营销活动创新、商户关系维护、运营效率提升、团队能力建设等关键领域实施系统性攻坚，通过精准施策与高效执行，推动商场整体经营指标实现稳步增长。以下从具体工作实施、成效达成、问题反思三个维度展开总结：

在营销活动策划方面，我们深度结合节假日消费热点与商场业态特点，打造了暑期亲子狂欢季国庆品牌盛典双11购物嘉年华岁末感恩回馈四大主题营销矩阵。7-8月暑期档期间，针对家庭客群设计了儿童职业体验营亲子DIY工坊等12场互动活动，联动36家儿童业态商户推出满300减80