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检测机构班子成员“一岗双责”安全生产履职情况汇报

一、履职总体回顾

过去十二个月，班子成员把“一岗双责”写入个人年度KPI，与业务指标同权重、同考核、同兑现。中心党委年初下发《安全生产责任状》后，我第一时间组织分管领域签订二次分解书，把“零死亡、零事故、零舆情”写进合同条款，与检测费回款、报告及时率并列作为否决项。全年累计主持召开安全生产专题会议9次，其中现场会4次、视频会5次，平均时长92分钟，形成纪要9份、任务清单67项，闭环率100%。个人带头开展安全观察沟通36次，发现问题52项，整改完成52项，整改周期平均1.8天，同比缩短42%。

二、责任链条压实情况

（一）横向到边——把安全职责写进岗位说明书

1.技术质量部：新增“安全质量联动”条款，要求技术主管在审核报告时同步核查现场安全记录，无安全交底签字即退回流程。

2.市场运营部：把“项目安全准入”嵌入合同审批流，凡涉及高处、临电、密闭空间的检测项目，必须先通过安全评估表，否则系统无法生成合同编号。

3.行政人事部：将安全培训学时与职称评聘挂钩，晋升副高及以上职称须具备注册安全工程师证书或48学时专项培训记录。

（二）纵向到底——建立“三级四清单”

1.中心级：年度重大风险清单12项，由我亲自挂帅，实行“红橙黄蓝”分级管控，每月滚动更新。

2.部门级：部门风险清单38项，对应到岗位、到设备、到作业步骤，责任人必须每月在钉钉端打卡确认。

3.项目级：现场危险源清单102项，采用“二维码+电子锁”管理，扫码后方可开启设备电源。

4.应急级：突发事件清单15项，配套“一张图、一张卡、一段视频”，确保新员工30分钟内能独立处置。

三、制度体系优化情况

（一）立改废释并举

全年修订制度11项、新建4项、废止2项。重点把《实验室危险化学品管理办法》由12页扩展到28页，新增“五双”管理（双人验收、双人双锁、双人领用、双人记录、双人废弃），杜绝了“一人全链条”漏洞。

（二）标准先行

牵头编制《检验检测机构安全生产标准化评定细则》团体标准，已通过省标协立项。标准把“报告质量追溯”与“安全过程追溯”合并为一条逻辑链，实现一次采集、双重应用。

（三）数字赋能

上线“安智通”小程序，集成风险上报、隐患拍照、整改复核、积分排名四大功能。目前用户覆盖率100%，人均日活2.3次，隐患平均整改时长由3.7天压缩至1.4天。

四、风险分级管控情况

（一）重大风险

1.燃气管道带压检测：采用“区间降压+激光检漏+无人机巡线”组合模式，全年完成42公里，未发生泄漏事件。

2.50米以上高空塔桅检验：引入升降机+防坠器双保险，作业人员100%佩戴全身式安全带，并配置应急缓降器，全年完成138座，零违章。

（二）较大风险

1.化学实验室易燃易爆试剂：建立“三色”电子标签，红色试剂需副主任级别审批，橙色需部门经理审批，黄色班组长即可领用，全年领用记录2176条，零差错。

2.电气实验室高压测试：实行“操作票+视频记录仪”双确认，操作过程全程录像，保存90天，全年完成试验869次，零跳闸。

（三）一般风险

对办公区域、食堂、地下车库等低风险场所，实行“123”巡查法：1名保安+2名物业+3名志愿者，每日巡查2次，发现问题立即上传微信群，30分钟内响应，24小时内闭环。

五、隐患治理纵深情况

（一）源头治理

1.设备采购：把安全功能写入技术协议，如GC-MS必须配备氢气泄漏报警器，否则不予验收。全年新增设备11台，全部一次性通过安全验收。

2.供应商管理：建立“安全黑名单”，凡出现轻伤及以上事故的供应商，三年内禁止投标。全年清理不合格供应商3家。

（二）过程治理

1.现场“5+2”检查：班子成员每月5天固定检查、2天随机夜查，重点盯防“三违”行为。全年查处违章17起，经济处罚2.1万元，安全绩效扣分31分。

2.实验室“6S”升级：在传统整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全基础上，新增“节约”和“服务”两个S，把废旧试剂瓶回收率提升到92%，全年节省处置费用18万元。

（三）结果治理

1.建立“隐患回访”制度，重大隐患整改后7天内由第三方安全机构复核，复核不合格加倍扣分。全年回访12次，合格率100%。

2.推行“隐患积分”兑换奖品，员工每上报一条隐患积1分，10分可兑换电影票，30分可兑换购物卡，全年发放奖品价值1.7万元，员工参与率由65%提升到93%。

六、教育培训实施情况

（一）分层培训

1.领导班子：参加应急管理部干部网络学院专题班2期，累计学时36小时，撰写心得8篇，在中心党委中心组扩大会议上领学2次。

2.中层干部：举办“安全生产法”解读班1期，邀请省应急厅专家授课，现场考试通过率100%，平均成绩92.4分。

3.一线员工：开展“班前十分钟”微培训268次