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- 约 9页
- 2026-02-01 发布于四川
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建筑施工安全生产责任体系重点岗位履职清单
一、企业主要负责人
1.每月5日前主持召开一次安全生产委员会扩大会议,亲自审定当月风险辨识清单、重大危险源管控措施、隐患排查治理资金计划;会议记录须由本人逐页签字,扫描件在24小时内上传至政府监管平台。
2.每季度亲自带队对深基坑、高支模、起重吊装、有限空间作业开展一次“四不两直”检查,检查表采用企业统一编号,发现问题现场开具黄色警示单,48小时内召开整改推进会,本人对整改结果签字背书。
3.建立“安全投入先行”财务制度,在编制年度预算时单列安全文明措施费,比例不得低于工程造价的2.5%,资金审批流程须由本人最终签批,任何部门不得截留或挪用。
4.每年7月组织一次全员安全责任制考核,考核结果与绩效奖金、职务晋升、评优评先刚性挂钩,考核不合格人员须离岗再培训,培训费用由本人绩效中扣除。
5.建立“隐患溯源”机制,对同一类型隐患在12个月内重复出现两次以上的,启动问责程序,由本人约谈分管领导,并在企业月度例会上通报,约谈记录存入个人廉政档案。
二、项目总指挥长(项目经理)
1.在项目开工前7日内组织完成“安全生产责任矩阵”编制,将责任细化到每一颗螺栓、每一道临边,矩阵表经本人签字后张贴在工地入口LED屏滚动播放,同时上传至智慧工地平台,接受工友扫码监督。
2.每日7:30—8:00在门禁通道开展“班前十分钟”安全喊话,采用“三问三答”模式:问今天干什么、有什么风险、怎么防;答正确方可刷卡进场的,喊话视频自动存储云端,保存期不少于3年。
3.每周三晚19:00—21:00组织“夜校安全课”,亲自讲授《重大事故隐患判定标准》,课程结束后现场扫码考试,低于80分人员次日暂停作业,补考合格方可返岗。
4.对危大工程实行“作业票+视频”双监护制度,作业票由本人在作业前2小时签发,视频探头对准关键节点,录像保存至工程竣工后两年;若录像缺失10分钟以上,视为违章指挥,本人当月绩效清零。
5.建立“安全红线条款”,明确“未系安全带高处作业、未设置双螺母塔吊标准节、未验收即回填”等12条不可触碰底线,违者一次记12分,累计达12分人员列入企业黑名单,两年内不得录用。
三、项目总工程师
1.在图纸会审阶段牵头识别“设计安全缺陷”,形成《设计安全优化建议书》,对涉及结构安全、消防安全、职业健康的内容逐条标注,会审记录须由本人、设计负责人、总监理工程师三方签字确认。
2.对深基坑、高支模、脚手架、幕墙吊篮等危大工程,必须在开工前15日完成专项施工方案编制,方案中设置“安全验算专篇”,采用BIM模拟坍塌、火灾、高处坠落三种极端工况,模拟视频嵌入方案附件。
3.建立“技术交底追溯码”制度,每份技术交底生成唯一二维码,交底人、被交底人、时间、地点、天气、照片、录音全部上传云端,若现场施工与交底不符,扫码即可锁定责任人。
4.每月5日组织一次“方案回头看”评审,对照现场实际核查方案执行率,发现偏差大于10%的,立即启动方案修订程序,修订版经本人签字后重新组织专家论证。
5.对新技术、新工艺、新材料、新设备首次应用前,必须编制《安全适应性评估报告》,报告包含“三同时”落实情况、失败案例对比、应急撤离路线图,经企业技术委员会表决通过后方可实施。
四、安全总监(专职安全生产负责人)
1.建立“风险四色图”动态更新制度,每周一上午9:00前根据施工进度、天气、人员变化重新绘制,红橙黄蓝四色区域对应不同管控层级,图幅不小于1.5m×2m,张贴在工地主干道两侧。
2.每日0:00—6:00执行“零点夜查”制度,重点检查动火作业、高处作业、起重吊装,夜查照片须带水印(时间、地点、坐标),次晨7:00前发至项目群,未整改照片在24小时内形成闭环。
3.建立“隐患超市”公示栏,所有隐患按“货架”形式编号陈列,明确隐患名称、照片、整改责任人、整改时限、复查人,整改完成后由本人现场核销,核销单采用红色“已售”章盖章,每周五下午拍照存档。
4.对分包单位实行“安全信用积分”管理,基础分100分,每扣1分对应罚款500元,积分低于80分的分包单位暂停投标资格,连续两次低于80分的列入企业黑名单。
5.每季度组织一次“应急盲演”,不提前通知时间、地点、科目,演练结束后30分钟内召开“复盘会”,采用“5WHY”分析法追溯漏洞,形成《演练缺陷清单》,本人对每一条缺陷指定责任人、限时、定标整改。
五、施工员(栋号长)
1.每日6:30前对责任区域进行“一班三查”:查临边洞口防护、查临时用电、查高处作业人员装备,检查表采用微信小程序填写,拍照定位上传,未在7:00前完成视为缺勤。
2.对模板支撑体系实行“首件样板制”,首件验收合格后方可大面积展开,验收表由本人、木工班长、安全员三方签字,验收视频保存至混凝土浇
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