（8页PPT）测算公司人员编制数量.pptxVIP

测算公司人员编制数量;这里需要知晓的是，基于员工需求数据的测算是需建立在公司业务模式、员工效

率、员工能力甚至技术条件不会发生根本性变化的假设基础上的，如果上述假设条件

不合理或不成立，可基于管理预测对上述假设条件进行一定的修正。;生产类员工则可通过人均产值（用人均产值是考虑剔某省市场波动对员工业绩

的影响）来进行类似的估算，得出大致的员工需求总数。不过，很多制造型企业由于

生产类员工作业岗位的差异较大，在使用劳动效率法时需结合岗位特点来测算生产类

员工数量需求，比如手工作业类可直接使用劳动效率法，而机器作业类则需结合机器

开工时间、机器看管定额（即每个生产类员工负责看管机器的台数）乃至排班情况来

进行预估。;同时，管理人员的数量也会综合考虑管理者的管理幅度来确定，而管理幅度一般

会与管理者的管理能力、被管理岗位工作量的大小和复杂程度等因素有关。通常情况

下，企业在设定管理幅度时可参考一些经验值，如管理学一般认为一个管理者正常的

管理幅度是7～13人，如果管理人员能力强，下属岗位复杂度不高且差异性不大，其

管理幅度可以更大。而对于基层岗位，其管理幅度一般可以超过20人，但必须结合企

业的管理者能力现状进行设定。;所以我们常说，人才数量规划首先是管理问题，其次才是数学问题。人才数量规

划需要数字和计算，但绝不仅仅是数学计算，更多的是管理判断——紧密围绕战略目

标的实现和人效的提升进行管理预测，提出管理要求。;2019年幸福公司完成的销售额是8亿元，从过去几年公司的人均销售额数据来看，

一直保持每年10%的提升，2019年人均销售额为457万元，而竞争对手人均销售额

为650万元。2020年制定的销售目标是11亿元。通过员工访谈调查发现，公司

组织流程的优化、管理能力的提升可以更快速地提升幸福公司员工的劳动效率，

所以我们给幸福公司2020年的人均销售额制定了550万元的目标，即幸福公司与竞争

对手人均销售额的均值。;年幸福公司人效管理的要求，结合历史某省市场参照数据重新修正了2020年的人员

配比目标值，根据新的???员配比目标我们可以分别计算出销售人员和职能支持人员中

的管理和非管理人员数量。具体参见表1和表2。;表3部门人才数量配置表（示例）