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现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立步骤步骤一例解实施情况填写企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→某省市场销售→消费者业务流程分析步骤二例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益，这就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业，还会有税务、审计的职系。划分职能部门步骤三划分职系步骤四例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职位。确定职位步骤五每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就可以建立了。建立职位体系使用说明职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。具体职位工资标准设计表步骤一用什么样的员工确定企业的人力资源战略怎么用(配置)从哪里来用什么样的成本去获取用什么样的人付什么样的工资?与哪些企业竞争哪些人才?步骤二制定人力资源的薪资战略相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置?步骤三市场调查，做出地区同行业工资水平调查表步骤四将人力资源的薪资战略某省市场目标职位的

薪资调查相结合，得到具体职位的工资标准使用说明(1)按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。(2)步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。项目奖金规划表步骤奖金评定指标项目里程碑的完成日期预期实际奖励比例里程碑一里程碑二里程碑三……项目成本的节约程度(%)项目本身的一些技术指标分配和发放分配项目主管成员1奖金额发放时间和方式成员2成员3成员4……使用说明(1)按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。(2)里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。工资管理政策检查表内容薪资管理的目标要点检查企业现状改进计划企业的工资本身要达到的效果：●员工的生活保障●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果，这就是工资管理的目标。工资管理工作本身要达到的效果：能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作薪资管理的原有计划、为业绩支付薪资、个人工资、规范化(遵循系统法则进行管理)等（1）企业的薪资某省市场定位（2）工资结构的选择（单一工资类型，若干的工资类型，职能化工资类型）（3）员工的个人工资结构（浮动工资、固定工资和奖金比例的选择，静态的和动态的）则薪资管理的策略

（4）工资管理的系统化方法(人力资源的权利与业务经理的权限范围)工资体系的选择薪资管理的方法和运作流程工资结构的制定工资制定调整与发放的步骤业绩评估的标准与方法工资计划的内容与操作方法企业工资预算的标准与方法工资提升的依据与申报审批过程总经理若干关键技术问题的明确与规定薪资管理中各方的角色、责任人力资源经理和权限薪资经理业务经理……使用说明此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。工某省市场调查方案设计要点方案设计步骤备注启动会议薪资报告的格式薪资报告的标准标准职位的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位总体薪资（包括工资薪资和福利、各种各样的奖金津贴）工资调整的时间和幅度（每家公司年度调整的时间幅度比例要求分享）可单独设计一个表格问卷设计(1)单独设计。(2)中介收集,不分享个别信息,公布统计结果和本企业的相对位置福利项目的标准和内容公司的概貌（包括公司的规模、销售业绩、员工的规模、人员流动率，以及何时成立、在什么地方办公）职位评定校准标准的定义包括职责范围、资历、人数、回报、工作经验要求、学历要求与“标准职位的设定”栏目结合单独设计一个表格数据填报重点是原始数据统计口径的校对(预计与实际收入、平均与实际收入、填报样本数量)数据汇总统计报告介绍会议

报告分析应用使用说明(1)按照以上步骤，设计一个工某省市场调查方案。(2)工资某省市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。企业员工工资信息表职位级别人数总计工资额浮动工资固定工资奖金总计职位一级别一级别二级别三……职位二职位三级别一级别二级别三……级别一级别二级别三……使用说明(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备