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挖掘机工程项目

咨询工程师对工程项目的管理

一、咨询工程师的工作阶段

咨询工程师的工作分为三个阶段：咨询任务的取得，咨询任务的

组织与实施，咨询工作的总结。

一（）咨询任务的取得

咨询工程师可投资业主、金融机构、政府等取得咨询任务，其

取得方式主要是委托方直接委托和参与投标取得。

咨询任务取得的基本步骤是：

L获取咨询任务信息。目前许多的咨询任务信息掌握在各投资主

体和业内相关人士手中。随着越来越多的工程咨询项目采取招标的形

式进行，招标公告往往刊登在相关报刊或专业网站上。所以，要获取

更多的咨询任务信息，就应经常浏览相关报刊和网站，与相关投资主

体及业内人士保持经常性沟通。

2.正确响应委托方的要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围

有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲T［OR）中。

咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度、特

定要求等，要做出正确的响应。

有时委托方对咨询任务的范围并不十分清楚，这时咨询工程师应

注意与委托方交流，澄清任务的内容与完戌时间要求等，并得到委托

方的确认。

3.委托协议或合同的起草、谈判、签订。在委托协议或合同谈判

之前对谈判应进行认真的准备，主要包括：双方的期望目标，双方分

歧解决方式，可以妥协的内容，必须坚持的方面，谈判的底线等。

(二)咨询任务的组织与实施

1.工作前期准备

(1)认真研究项目的相关资料

一般来说在合同签订之前，咨询工程师已对项目的有关情况进行

了一些必要的了解，但由于各方面原因，这种了解受到一定的限制。

在委托协议或合同签订之后，咨询工程师应尽快认真而详尽地研究有

关资料，包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、

以及与项目有关的其他情况资料。特别要注意研究顾客明确的或隐含

的要求与期望。

(2)制订项目咨询工作计划

对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反映

在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。项目咨询工作计划是项目咨

询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上,

按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果

提交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。项目咨

询工作计划编写一般由项目经理来完成（参见第三章《工程项目管理

的织》相关内容）。

（3）成立项目团队

根据工作计划的要求，咨询工程师要及时构建项目团队，并进行

团队工作职责任务分工（详见第三章《工程项目管理的织》相关内

容）。

2.织计划实施

1）逐层落实工作计划

根据咨询工作计划的安排和咨询团队的职责任务分工，层层制订

具体实施计划，把工作计划落实到人。需要到项目现场进行工作时，

要严格执行咨询行业及企业现场的有关规定，并在企业的配合下完成

相关工作。

2）织实施

在项目团队成员按照各自分工完成其相关的工作过程中，项目经

理要进行认真的织与协调。必要时要进行系统性合与优化，对出

现的差异部分进行修正。

3）沟通与调整

咨询成果交付委托方后，项目经理要进行必要的咨询工作总结,

包括工作经验和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。

2.回访

在咨询成果发挥作用完成其使命之后，及时对委托方进行必要的

回访，一方面是了解咨询成果的实际效果，同时也是听取委托方对咨

询工作的意见，以利于今后咨询工作的开展和咨询任务的取得。

二、咨